Délocalisation Aspect Légal

(vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure dans le management : se recentrer sur son cœur de métier = ne plus faire les tâches dont l’organisation n’est pas spécialiste. Conséquence = réduire les effectifs du personnel (autour de la spécialité), faire appel à des entreprises

en permanence, attirant ou effrayant les investisseurs, la désintermédiation permet aux entreprises porteuses de projet de s'abstraire des contraintes de financement posées par les Etats. Mais nous verrons aussi que la mondialisation possède des aspects culturels : on parle aujourd'hui du village global comme si les différentes cultures se rapprochaient.   B. Pourquoi la mondialisation s'est-elle enclenchée ?                1. Dater la mondialisation La part du commerce international dans le

mondialisation ont considérablement accru la complexité de gestion des PME et fait émerger des difficultés à contrôler leur activité. En effet :  D’un modèle classique mono-site, beaucoup d’entreprises ont dû gérer des opérations de croissance externe, de délocalisation ou d’évolution radicale de leur métier se traduisant souvent par un accroissement très important des fonctions de distribution et de sous-traitance au détriment des activités historiques de production.  Le poids de la réglementation n’a cessé

déterminer une chronologie. A l’origine de chacune de ses phases, le progrès technique a toujours joué un rôle crucial 10 . La première phase est celle de la naissance et du développement de civilisations antiques. Deux régions, favorisées sous plusieurs aspects par rapport aux autres, en auraient particulièrement profité : l'Asie et tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 l'espace méditerranéen. La seconde phase se situe aux XVe et XVIe siècles avec la période des Grandes Découvertes. L'épicentre de

de compenser cette faiblesse et de pouvoir accéder à des marchés qu’elle n’aurait pas seule avec une certaine forme de protection, qui se paie cependant avec des marges moindres. Cependant la logique économique conduit à voir s’accélérer la délocalisation de la production et des marchés, ce qui créera inévitablement une rupture avec le projet d’origine. Est- ce bien cela que veut le dirigeant, le groupe dirigeant ? Il faut réinterroger le lien entre les dirigeants et le projet tel qu’il advient

avec l arrivee de Jeff JOHNSON, qui sera le premier vendeur a temps complet de la marque,en charge de la commercialisation et de la promotion des chaussures sur les stades d athletisme. A partir de ce moment la BOWERMAN decide d ameliorer l aspect des < TIGER>,et KNIGHT envisage qu ils se lancent dans la production de leurs chaussures.Pour rendre coherent les deux aspirations,JOHNSON va rebaptiser l entreprise < NIKE > repartira les roles BOWERMAN s occupant du design.

examinons comment la mondialisation, ou plutôt la globalisation comme nous la définirons plus loin, affecte la capacité des États de déployer des mesures efficaces et durables pour répondre au VIH/sida. Nous observons aussi comment ses divers aspects (notamment la maind’œuvre migrante, le libre-échange, les droits de propriété intellectuelle, la dette et le financement mondial) affectent plusieurs déterminants de la santé et du VIH en particulier. De plus, nous voyons comment la globalisation

commercialisation. L'objectif semble être de ramasser 3 milliards de dollars US qui seront réinvestis dans le rachat d'actions afin de stimuler les cours (!), et dans le développement des marques. [2] Là encore l'emploi est directement visé. "C'est de la délocalisation déguisée", s'insurge la fédération syndicale européenne du textile, de l'habillement et du cuir (FSETHC). "On commence par faire travailler ses anciennes usines en exclusivité pendant un an ou deux, puis on les met en concurrence avec des sous-traitants

- L’influence générale ou macro environnement: Ensemble des variables qui influence l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour (intervention de l’état par des politiques économiques, sociales, les facteurs légaux, la conjoncture économique, le choc pétrolier, la guerre en Irak, le chômage…). En revanche, l’entreprise peut influence certaines variables dans son environnement spécifique ou micro environnement avec l’action sur les partenaires (sous-traitants

responsabilité sociétale comme recouvrant « ce que les entreprises réalisent volontairement dans les domaines environnemental et social dans le cadre de leurs relations commerciales avec leurs parties prenantes, une fois satisfaites leurs obligations légales » (Commission de l’Union Européenne, 2001). Pour l’AFNOR, la RSE se définit plus précisément encore comme la « Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant