Délocalisation Et Rh

différents facteurs sociopolitiques comme les acteurs de la société, l’éthique et la gouvernance, l’apparition de nouvelles valeurs associées au travail ainsi que l’État. Les défis organisationnels consistent en la flexibilité et la compétitivité, la délocalisation, l’utilisation de sous-traitants, les espaces virtuels et la culture. Bien sûr, la GRH doit aussi s’adapter à l’individu. Avec les charges de travail qui augmentent, une plus grande responsabilité accordée aux travailleurs dans leur emploi et

sur la théorie d’O. Williamson : 1. La chaîne de production pose la question du faire ou du faire-faire. Les // de force ont changé : ajd l’avantage est à la distribution (par // à l’agriculture ou l’industrie) 2. Les services liés (compta, RH, finance…) ont également tendance à l’externalisation. En effet, plus l’info est accessible, (-) il y a de risques donc tout est externalisable ! Le champ des possibles : Quels sont les avantages et les coûts du recours au marché ? 1. Les

commercialisation. L'objectif semble être de ramasser 3 milliards de dollars US qui seront réinvestis dans le rachat d'actions afin de stimuler les cours (!), et dans le développement des marques. [2] Là encore l'emploi est directement visé. "C'est de la délocalisation déguisée", s'insurge la fédération syndicale européenne du textile, de l'habillement et du cuir (FSETHC). "On commence par faire travailler ses anciennes usines en exclusivité pendant un an ou deux, puis on les met en concurrence avec des sous-traitants

 1. Tant à Lille qu’à Bruxelles, dialogue social et restructurations ont été mis en relation. Qu’en pensez-vous ? La notion de restructuration renvoie à diverses situations : fusion, concentration d’entreprises délocalisation, etc., qui se traduisent généralement par des mises en cause des conditions de travail et des suppressions d’emplois1. Dans bien des cas, les restructurations sont assimilées à une crise mais elles deviennent progressivement un processus diffus et permanent. Il y a trois

pleine évolution. Les clients délocalisent de plus en plus (sauf pour la fonction R&D). Ceci étant, la création de startups d’éditions de logiciels, favorisée par une innovation permanente du secteur, va compenser les pertes d’emplois liées à ces délocalisations. Sur les profils plus spécifiquement, l’avenir s’annonce délicat pour les postes de Techniciens et pour les profils juniors, au contraire des Ingénieurs qui seront toujours recherchés. Pour le Web, il est très difficile d’avoir une visibilité

lendemain, jour d'une réunion du Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, l'entreprise comptait 16,4% de grévistes. Comme Renault Guyancourt en 2007, France Télécom fait face à une vague de suicides qui met sur les dents ses services RH. Comment enrayer la spirale infernale qui semble s'être enclenchée? Quel discours adopter pour être à la hauteur des attentes des salariés? Quelles conséquences prévoir sur l'image sociale et d'employeur de l'entreprise? «Les gens sont demandeurs de

insuffisante (call center en lien avec le marketing : compréhension des demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs

partie sera suivie de 3 autres étapes et d’un rapport complet au CCE suivant le calendrier suivant : 06 novembre : Organisation industrielle et de la R&D 12 novembre : Stratégie du groupe et environnement filière 15 novembre : Effectif, social et RH Fin novembre : Rapport complet au CCE La CGT appelle donc les salariés du groupe à amplifier la mobilisation. 1) Rectification des chiffres tronqués Le rapport souligne que les résultats du 1er semestre 2012 sont faussés par un jeu de provisions

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

 leurs  employés   ?   INTRODUCTION Depuis l’apparition de la crise économique qui touche le monde entier, il n’est plus rare de voir apparaitre dans les grandes entreprises mais aussi, dans une moindre mesure, les PME, des délocalisations, des plans de restructuration et autres stratégies utilisées par les dirigeants pour maintenir à flots leur entreprise. Cela ce fait pourtant souvent aux détriments des salariés. Lorsque le changement social menace une partie de la population