Délocalisation Et Rh

et dans lesquels le Maroc pourra faire valoir ses atouts : proximité, main- d'œuvre qualifiée, accès aux marchés, qualité de vie. Pourquoi cette politique valorisante : ✓ Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations ; ✓ Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs ; ✓ Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurant à fort potentiel ; ✓ Pour anticiper les évolutions futures avec :

comparativement au secteur primaire (36,4%) et le secteur tertiaire (39,7%). Nous pouvons constater qu’il y a eu une diminution de 6,5% de la présence syndicale, entre 2003 et 2012, dans le secteur de la fabrication. Cette variation peut s’expliquer par la délocalisation de la production vers l’Asie dans plusieurs secteurs d’activités. Conséquemment, la fermeture des usines a réduit le nombre d’accréditation syndicale et la majorité des employés a dû se recycler dans le secteur tertiaire. Par ailleurs, la présence

Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il y aura un document avec une tram pour faire

face a la crise l’externalisation de certains activités Rh constitues une des solutions les plus appropriées à réduire les couts en maintenant son niveau de service et de qualité demeure un objectif prioritaire des direction générale de la fonctions opérationnelles de l’entreprise l’externalisation auprès d’un prestataire de service permet objectivement de diminuer d’au moins de 20% les couts complets de l’activité de l’activité Rh que long envisage d’externaliser grâce au économie d’échelle

les représentants du personnel | |Maitrise de besoin en fonds de roulement | |Capacité à attirer et à fidéliser les salariés à haut potentiel | Le bilan comptable et le bilan social (pour les RH) sont de bonnes sources d’information. - Les ressources immatérielles ou ressources intangibles |Ressources technologiques |Ressources organisationnelles |Ressources mercatiques

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

l’entreprise, de ses clients et fournisseurs dans la ‘chaîne de valeur’ peut être repensée comme un ‘écosystème’ où distribuer au mieux la ‘shared value‘. * Employés : les conditions et outils de travail (RSE, ergonomie), de carrière (stabilité / délocalisations) et d’employabilité (compétences technique * économique * international * changement) peuvent être pris en compte autant pour l’entreprise que pour les employés des fournisseurs. Ces aspects éthiques sont de plus en plus pris en compte : voir

potentiel humain de l’entreprise par la formation et la multiplication des expériences au sein de l’entreprise ; l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes.   La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement.   Les approvisionnements concernent

diversité, etc.8 » Beaucoup de gens ont tendance à penser que les activités liées à la gestion des ressources humaines dépendent uniquement du département des RH. La vérité est que la gestion des ressources humaines concerne un ensemble d’intervenants dans une organisation. Les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés sont tous des acteurs au sein de l’organisation et ils partagent différentes responsabilités. Même l’état, avec ses multiples lois

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur