Délocalisation Et Rh

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................54 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................54 3.4.2. L'impact financier RH..............................................................55 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............56 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode............................................................................60 4.2 Panel......................

p é ? l e o s o CORRIGE Les multiples délocalisations de sites industriels implantés en France qui se sont produites au cours des trois dernières années ont relancé le débat des conséquences de la mondialisation sur l m l , en France et dans les pays développés à économie de marché (PDEM). Ces épisodes parfois ’ pi e o agités et douloureux (MétalEurop Nord, Daewoo en Lorraine) révèlent l'impuissance des gouvernements à empêcher les projets de délocalisation et de plans sociaux décidés par les firmes

Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4

seulement le droit social. Structure de l’entreprise (selon les mécanisme de coordination de Mintzberg : standardisation, supervision direct, 1.2 Les éléments constitutifs de la GRH 1.2.1 Des pratiques de gestion On parle aussi de management des RH La gestion : ce sont des outils Le management : est la mise en perspective stratégique de ces outils pour atteindre les objectifs La GRH : se focalise donc sur les outils. Mercier 2009 : nous avons 6 grandes fonctions de la GRH Administration

augmentation des investissements étrangers telles sont les ambitions de la nouvelle stratégie industrielle du Maroc. Le Maroc a lancé un programme baptisé « Emergence » qui a pour objectifs de capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et de nouveaux secteurs et stimuler la croissance. Le programme définit les secteurs sur lesquels il faut concentrer les investissements de manière à faire face aux défis de la mondialisation

synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). Les enjeux de la Supply Chain Quand on parle de mondialisation, on pense compétition, pays à bas coûts, délocalisation, … Les entreprises sont en perpétuel mouvement afin de conserver les places qu’elles occupent sur le marché. La Supply Chain est sans nul doute l’élément le plus important de ces dernières années car, par son organisation centrée sur la demande

grandes fonctionnalités OpenHire n’est qu’un module parmi d’autres proposés par SilkRoad. Un ou plusieur module peuvent-être achetés et mis en place puisqu’ils sont complémentaires : * RedCarpet : gestion des collaborateurs comme les délocalisations, les promotions, les arrêts maladie, les fusions/acquisitions et les départs. Le module assure le suivi des événements professionnels, et permet de rationaliser et simplifier le processus de tout événement au cours du cycle de vie des employés

Angeles. La stratégie d'American Apparel à l'époque est de dénoncer la production qu'il juge non éthique. La marque s'implique dans l'économie verte en recyclant, en utilisant de l'énergie solaire, du coton organique. Elle s'engage dans une politique RH à première vue ambitieuse: mieux payer les ouvriers (12$ par heure), offrir des soins médicaux aux ouvriers dans une clinique privée. Dov Charney s'engage aussi politiquement en soutenant la cause gay et la cause des immigrés. La stratégie de lancement

intangibles. Ressources tangibles matérielles : - Equipement: 700 magasins en Europe, des entrepôts et sites de stockage, design des boutiques vieillissant, machine de tri acquise non rentable - Production: façonnier français suivi de la délocalisation de la production - Ressources humaines: 6500 collaborateurs, suppression de 190 emplois en 2009, plan de sauvegarde mis en place suite à la confrontation entre les syndicaux et la direction, 450 nouveaux postes proposés - Ressources financières:

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir