Délocalisation Et Rh

Les pratiques de RH des entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

plus en plus nombreuses à faire face et à parier sur l’international. Les difficultés qu’elles rencontrent sont de tout ordre : administratives, linguistiques, techniques… mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de la fonction export mais aussi au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Rares sont les recherches relatives à la GRH en PME, en tout cas au Maroc, qui ont abordé la problématique dans un contexte

aurait pu penser qu’elle résisterait à l’assaut de toutes les technologies de part sa dimension humaine. En effet longtemps épargnée, la GRH est une des dernières à entrer dans l’air des TIC. Historiquement la dimension administrative de la fonction RH a été la première concernée par l’arrivée des NTIC. Cependant, l’e-GRH se développe chaque jour de plus en plus dans les entreprises. Pourquoi un tel retournement de situation ? Nous assistons depuis quelques années à une offensive des vendeurs

humain de l’entreprise par la formation et la multiplication des expériences au sein de l’entreprise ; l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes. La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement. Les approvisionnements

manageur d’exception Un administrateur de l’∉ qui : - Est généralement salarie mais qui peut être l’un des associes - A pour mission de maximiser les bénéfices d’une ∉ - Opéré sous la contrainte des cout qu’il doit minimiser. (licenciement délocalisation robotisation) Le profil du manager Le manager est un organisateur qui : • Prend des risques calculés proportionnés aux enjeux • Agit dans le cadre budgétaire • S’entoure d’une équipe qu’il s’emploie à mobiliser • Exerce un contrôle

Innovation Créativité Design Culture d’entreprise La communication Activité monde 2) V : valeur financière, le fondateur James, RH les brevets, le bâtiment R : Rare ; rare ; rare, rare I : Plein de manière de financer => Imitable N : On peut trouver un substitut à toutes les valeurs financières 3) Capacités dynamiques : Diversification UK ----- délocalisation James (Role) 4) Avenir ? L’image de l’entreprise va en souffrir à cause du départ du CEO Dyson Séance 3 : Le rapport : State the

humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m,

compétence utiles à l’ensemble des autres élément, ils obtiennent un pouvoir de décision dans leur domaine (DRH)  Le support logistique Ensemble des services chargés de gérer les facteurs de production. (service financier, service comptable, gestion du RH)  La culture de l’entreprise Élément déterminent les mode d’organisation passés de l’entreprise qui peut avoir une influence sur son mode d’organisation présent. Il ressort de cette approche que la structure organisationnelle d’une entreprise

communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux mutations des pratiques de