Délocalisation Et Rh

PARCE QU’ELLE IMPACTE DES SUJETS CLES POUR L’ENTREPRISE........................................................................................... 7 V - L’IMAGE SOCIALE DE L’ENTREPRISE SE FAÇONNE AU QUOTIDIEN SUR DES ELEMENTS CONCRETS DE LA POLITIQUE RH ......................................................... 10 VI - FAIRE FACE A LA CRISE EN PRESERVANT L’IMAGE SOCIALE .............................. 12 VII - PERSPECTIVES .......................................................................

Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner

Stratégique La fonction RH est la fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. Fonction RH = Fonction Sous Influences Économique

une expertise reconnue en design industriel dans le domaine de la réfrigération et des aspirateurs, donc une image de beauté et qualité des produits. En voulant trop se diversifier ce savoir faire a commencé à se perdre. C'est plus tard avec la délocalisation des sites de productions qu'Electrolux a fait une erreur parce qu'en voulant faire de plus en plus simple et moins cher c'est toute l'image de la marque qui s'est perdue. Les éléments du modèle VIP Valeur : Pour augmenter leur valeur client

Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact financier RH. 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement. 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode. 4.2 Panel. 4.3 Vécu de l'enquête. 4.4 Résultats. 5. LES PRECONISATIONS 5.1 Les préconisations de fond. 5.1.1 Faire comprendre que le changement est

restrictions budgétaires et licenciements • Tensions entre les différents groupes d’employés • Une demande de plus en plus exigeante au niveau de la qualité des produits et services • Le surmenage ou au contraire le manque de travail • Les délocalisations Pourquoi réduire le stress au travail ? Le stress au travail n’est pas forcément une mauvaise chose et un certain niveau de stress peut en fait motiver une personne à mieux travailler. Cependant, lorsqu’un employé se trouve sous une trop forte

plutôt vers les pays à faible coût de main-d ur?dcm n1 - 2 pts. ' ve (ou et) œ 3. Caractérisez l'évolution des destinations des investissements directs dans la décennie 1990. (document 2) - 2 pts. 4. Comment le coût du travail explique-t-il la délocalisation de Hoover ? (document 3) - 2 pts. 5. Outre le coût du travail, quels sont les autres coûts que les firmes cherchent à minimiser ? (document 4) - 1 pt. 6. Montrez que la recherche de la compétitivité prix n'est pas la seule motivation des firmes

stagiaires  … L’importance des TIC Projection sur les ressources humaines: Conséquences directes sur le métier RH:  Le RH est allégé d’une activité à très faible valeur ajoutée telle la saisie  Le RH a un accès à une information plus optimisée à son besoin.     Le RH a l’information en temps réel. Le RH a des délai de communication et de transmission de l’information plus réduit Le RH a la possibilité de recruter à l’international … L’importance des TIC L’importance des TIC dans une entreprise

facilement faire le lien avec l’importance d’une bonne gestion prévisionnelle des ressources humaines afin de servir le mieux possible la population. Plusieurs facteurs internes et externes à l’organisation sont à considérer dans la gestion des RH. Les facteurs internes sont tout ce qui a trait directement avec l’organisation; les politiques et les méthodes, la structure et l’organisation, les valeurs organisationnelles et sa culture, les stratégies passées. Il y a aussi les facteurs internes

entreprises sont de plus en plus nombreuses à parier sur l'international. Les difficultés qu'elles rencontrent sont de tous ordres : administratives, linguistiques, techniques... mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de la fonction export mais aussi de toutes les fonctions de l'entreprise. Rares sont les recherches relatives à la GRH en PME qui ont abordé le problème dans le contexte international. Les réflexions et outils