Démarche Qualité Auchan

(PLV-Pub-affiche ect..) 5. Technique promotion et/ou d’animation choisie 6. Règlement commerciale liée à la promotion 7. Règles d’hygiène et de sécurité à respecter V. DÉROULEMENT DE L’ACTION 1. Planning de l’action 2. Personnes mobilisées 3. Démarche suivie VI. L’ÉVALUATION DE L’ACTION 1. Analyse qualitative 2. Analyse quantitative 3. Conclusion VII. LES ANNEXES 1. Annexe 1 Plan du magasin 2. Annexe 2 La zone de chalandise I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE. 1) Identification

des trois (3) critères : * Zone de chalandise : c’est la zone d’influence commerciale d’un magasin constituée de clients potentiels et de concurrents. * La vocation du magasin : c’est le positionnement d’un magasin en termes de choix, de qualité et de prix. Par exemple, pour une même zone chalandise, un assortissent sera différent selon qu’il s’agit d’un grand magasin, d’un discount ou d’un spécialiste. * La connaissance des marchés :(segmentation, évolution, etc.) du produit dont on

de sonder, stimuler, et orienter la demande. La logistique de distribution peut être définie comme étant un ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition des produis dans les grandes surfaces dans les délais, la qualité et les quantités souhaités dans les meilleures conditions. Notre étude se focalise sur l’étude de cas de la grande distribution MARJANE. L’étude commencera par une présentation générale sur le secteur de la grande distribution et MARJANE. Ensuite

CSC Peat Marwick, 1998) Une vision matérialiste : l’augmentation du volume d’achat est le but ultime de la fidélisation. Rentabilité, marge par client sont les concepts qui sont reliés à cette «école ». Une vision qualitative : la satisfaction, la qualité sont les maîtres mots. Le produit est central dans la problématique de fidélisation. Une vision affective : il faut développer l’attachement à la marque pour fidéliser le client. La communication est donc un élément moteur de la fidélisation. La

beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes

Les marques citées en notoriété assistée sont-elle moderne ou traditionnelle ? 64 Les marques citées en notoriété assistée sont-elles artisanales ou industrielles ? 66 Les marques citées en notoriété assistée sont-elles de bonne qualité gustative ou fade ? 68 Les marques citées en notoriété assistée sont-elles démodées ou à la mode ? 70 Les marques citées en notoriété assistée sont-elles professionnelles ou amateur ? 72 Analyse des tris croisés des magasins

de commerce : Intégré. Centrale d'achat : CAR située à Ste Luce – CAC située en Espagne et en Belgique 3 – Situation sur le marché Zone de chalandise Concurrence dans la zone primaire (noms) Zone de chalandise - Intersport - Go Sport - Auchan/Leclerc - Courir - Decathlon Atlantis 4 – Politique commerciale - Politique de produits - Familles de produits vendus - Marques commerciales - Type d’assortiment Vente d’équipement et de matériel au détail ou par lots dans les domaines

harmonieuse et plus cohérente avec l’international, même si l’on vérifie tous les jours que l’Europe sociale est diverse ». Organisateur, manager et pilote de projets sont les trois piliers du profil d’un DRH. Christophe des Arcis insiste également sur des qualités clés : « Le DRh d’aujourd’hui et de demain doit être en mesure de s’impliquer dans le développement économique de son entreprise pour contribuer au business et jouer pleinement ses rôles de miroir et de conseil. Il doit être aussi un ingénieur social

Présentation générale de l’Hypermarché MARJANE 1- Deux faits marquants ... a- MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. b- MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

il faut emprunter le territoire de affectif, il doit se reconnaitre et vibrer, on doit atteindre son affect. Auchan (autrefois aux champs)La réussite pour la grande surface est liée au besoin d’un parking : achat logistique, on doit être captif en inventant des histoires : chez carrefour on positive (slogan) on apporte meilleure offre au meilleur prix, valeur héritée des 80’s Auchan : « la vie la vraie », « tout pour la vie », « changeons la vie » Territoire rhétorique, la publicité vend du bonheur