Démarche Qualité Auchan

……………………………………………………….37 2.4.2 Risque d’acheminement …………………………………………………..38 2.4.3 Risque politique ……………………………………………………….....38 4 2.4.4 Risque de change …………………………………………………………39 2.5 Eléments à optimiser dans un processus achat à l’import ………………………..…...42 2.5.1 Qualité …………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise

moins cher que Knorr Vie  Prix raisonnable pour un produit du commerce équitable  Prix très accessible pour la cible visée  Le coût de production élevé mais pour une qualité optimale La distribution  C’est un produit accessible par tous car il est distribué dans les grandes surfaces, telles que : Carrefour, Auchan, Monoprix …  et ils sont vendus dans des endroits où ils sont consommables tout de suite : o aéroports o cinémas UGC o Hôtel (Holiday Inn et Novotel) o Stations

Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de

CONCLUSION Le recrutement sans CV est aujourd’hui une tendance du marché. Alors que le CV semblait être un élément essentiel d’un dossier de candidature, plusieurs grands groupes ou institutions se sont lancés dans le recrutement sans CV. Ainsi, Auchan, Monoprix ou Danone ont adopté cette méthode de recrutement innovante. L’APEC est particulièrement impliquée dans la promotion du recrutement sans CV. Elle a accompagné plusieurs entreprises souhaitant tester cette méthode de recrutement innovante

la mutualisation de la logistique amont on assiste à la baisse des coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image du projet d’entrepôt commun Carrefour-Auchan. Profitant de la proximité des deux hypermarchés et d’une CCC * Fort pouvoir médiatique, diffusion publicitaire dans tous les médias, effet d’annonces (quitte à se rétracter

d’Acima. * Toute l’équipe Acima pour leur accueil et leur soutien. * Tout le corps. administratif pour leur compréhension, leur aide ainsi que leur soutien. * Aux membres du jury, qui nous ont fait l’honneur d’accepter de juger la qualité de notre travail. A toutes ces personnes, nous adressons nos remerciements les plus sincères. Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : Description théorique CHAPITRE 1: Présentations d’entreprises CHAPITRE 2:

que les coffrets touristiques. MON PROFIL Possédant un baccalauréat professionnel commerce et étant actuellement en formation pour obtenir un diplôme de niveau III Gestionnaire d’une Unité Commercial et de Distribution, je pense avoir toutes les qualités et la formation nécessaire pour mener à bien mon projet de création d’une box destinée aux jeunes. L’étant moi-même , j’ai les connaissances nécessaires pour créer une Box adaptée aux jeunes. Je les comprends et je connais leurs attentes, les lieux

Papy Brossard). 91% des mères de famille connaissent ainsi ces marques ce qui est un atout non négligeable sur le marché du biscuit si traditionnel. Par ailleurs, Brossard doit aussi faire face à la concurrence de marques distributeurs à savoir Auchan, Carrefour, Casino, Cora… qui sont dans le même temps ses principaux clients intermédiaires. Brossard dépend fortement d’eux, ses cinq premiers clients représentent 60% de son chiffre d’affaire. Or, dans un hypermarché tel que Cora, 5% des produits

d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards

l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 3/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Démarche suivie par le candidat Méthodes de recherche et de validation des informations Méthode de recherche des informations - Etude d’ouvrages de référence : Marketing Management, Kotler et Dubois - Recherche documentaire sur Internet :  sur Google