E Learning Au Maroc

concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation

LA MER L E S P U B L I C AT I O N S A M U R E A N° R-31-2013 R SÉRIE RAPPORT P P ** IFREMER, Département RBE, Unité d’Economie Maritime, UMR_M101 AMURE w w w. u m r- a m u r e . f r T * Université de Brest, UMR _M101 AMURE R Bas A.*, Frésard M.*, Guyader O.**, Lesur-Irichabeau G.**, Fournier N.*, Le Gallic B. * O «Apports et limites de l’économie industrielle à l’analyse des performances d’une filière halieutique» IS SN 1 9 5 1- 64 2 8 Publications él e c t ro n i q u e s A m u re

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Ansiau, D. (2010). Effets modérateurs du travail sur le vieillissement cognitif. Sarrebruck, Allemagne : Éditions universitaires européennes. Argyris, C. (1995). Savoir pour agir. InterÉditions. Argyris, C., Shön, D. A. (1978). Organizational learning: a theory of action perspective. AddisonWesley, Reading. Askénazy, P. (2004). Les désordres du travail. Seuil et République des idées, Paris. Barnard, C. (1968). The functions of the executive. Harvard Business Press. Boudens, C. J. (2005). The

Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales Managériales // Comportementales Identification de besoins de

Blanchot, Fernanda Duarte, Giovanni Masino, Hana Machkova, Hèla Yousfi, Hervé Grellier, Jacqueline de Bony, Jean-Claude Usunier, Jean-Marc Vandenbergh, Jean-Marc Xhenseval, Jean-Marie Deporcq, Luis F. Cisneros, Lynda Dumais, Marcelo Dantas, Miguel Pina e Cunha, Nathalie Belhoste, Olivier Irrmann, Philip D. Ghadiri, Philippe d’Iribarne, Philippe Lasserre, Philippe Pierre, Riadh Zghal, Sigrid Damman, Slawomir Magala, ükrü Özen, Sylvia C. Vergara, Sylvie Chevrier, Tânia Fischer, Tatjana Globokar, Thomaz

PROGRAMME GRANDE ECOLE Grenoble Ecole de Management Productions present management : 1984 - Directeur : Thierry e Commerce et d'Industrie de e l'Association de Soutien. Management regroupe trois renoble) } Grenoble Graduate stèmes d'Information (EMSI)die l’impact des Technologies ntrepreneuriat Technologique, * Ici commence l’innovation ! ques et à l’accompagnement e Ecole de Management est chools of Business), EQUIS MBAs) - Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui participent

Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00726441 Submitted on 30 Aug 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents

7 de Printemps de l’Audit Social e Université Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I

et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements .........................................................