E Learning Au Maroc

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

Présentation globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet

multinationales sont également présentes dans les secteurs du BTP (bâtiments et travaux publics), de la banque et de la finance, de l'agroalimentaire, du textile, des télécommunications, etc. Les pays comme l'Afrique du Sud, le Nigeria, le Soudan, le Maroc, la Tunisie, le Tchad, la Guinée équatoriale, la République démocratique du Congo (RDC), l'Algérie et la Tunisie accueillent la grande majorité des investissements directs étrangers et des implantations multinationales du continent africain dans son

Social Renault 2009 / 23 01 EMPLOi RÉPaRtitiOn du PERsOnnEL ÉtRanGER PaR ORiGinE au 31 décembre 2008 4,4 % de l’effectif total de Renault est réparti sur 74 nationalités. ce taux est constant par rapport à 2007 (– 0,5 %). u.e : 41,1 % Maroc : 19,7 % algérie : 6,4 % tunisie : 1,6 % autre afrique : Divers : 15,6 % 15,6 % effectif total : 1 549 Bilan Social Renault 2009 / 24 01 EMPLOi 11. EffECtifs PERsOnnEL HandiCaPÉ Depuis plus de 14 ans Renault agit en

............... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les

............... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les

de la GRH et plus particulièrement le management stratégique des ressources humaines (Delery et Doty 1996 ; Barney et Wright 1998 ; Wright et Boswell 2002 ), représenté par ses deux principales approches : l’approche par les ressources introduite par E. Penrose 1959, reprise et développée notamment par Barney 1991 (a) ; Barney 1991 (b) ; Amit et Schoemaker 1993 ; Barney 2001 ; Tywoniak 1997 ; etc. et son extension récente, l’approche par les compétences introduite par Mc Clelland 1973 et reprise notamment

Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

a l’´ epreuve de la mondialisation financi` ere Samouel Beji To cite this version: Samouel Beji. Le d´eveloppement financier pour les pays du sud de la M´editerran´ee `a l’´epreuve de la mondialisation financi`ere. Economies and finances. Universit´e Paris-Nord - Paris XIII, 2009. French. <tel-00448668> HAL Id: tel-00448668 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00448668 Submitted on 19 Jan 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research