Ecole Systemique En Management

TURCHA NY Prof. of Town and country planning, Environmental management and Sustainable Development. Member of the Executive Committee of the International University of Sustainable Development UIDD. Member of the Hungarian Committee of EMAS Accreditation. Vice-President the World Council Hungarian University Professors. Expert No. EE19981B07638 of the European Commission and SZ-0701-78 of Tempus     La théorie des systèmes et systémiques Vue d’ensemble et définitions. H – 4069 EGYEK CH – 1213 Onex/Genève

cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kénitra- Fiche de lecture “PERSPECTIVES FONDÉES SUR LES RESSOURCES” Abdessamad BENZYANE, GFC, ENCGK 2012/2013 PERSPECTIVES FONDÉES SUR LES RESSOURCES Présentation de l’ouvrage : Auteur Frédéric Prévotet al. Titre PERSPECTIVES FONDÉES SUR LES RESSOURCES Proposition de synthèse Année de publication Source 2010 Lavoisier | Revue française de gestion 2010/5 - n° 204 pages 87 à 103 Charpente de l’ouvrage :  1ère partie : LA THÉORIE

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

Wiener (1948) Canal Emetteur (codage) Message Canal Récepteur (décodage) Www.mawarid.ma L’approche systématique et l’école de Palo Alto 1. L’approche systémique; 2. La réaction de L’école de Palo Alto à l’approche systémique; 3. Les thèses de l’école de Palo Alto. Www.mawarid.ma L’approche systémique L’approche systémique travaille sur l’ensemble des interactions qui relient différents éléments et fondent un système. Ce dernier est un ensemble d’éléments en de telle sorte qu’une

originalDisponible en mode multipageUniversité Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Master Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de

Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

le management stratégique assimile la notion de planification stratégique. Ensuite, la stratégie peut être imaginée en termes d’ « environnement ». Toute décision qui aura donc pour but de renforcer l’entreprise face à la concurrence sera inclue dans cette section. La notion de lutte sur les marchés apparaît et crée une connexion avec le marketing stratégique. Enfin le thème du « changement » inclus toutes les actions qui concernent des évolutions structurelles importantes dans le management de l’entreprise

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes

LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Carine PETIT Sophie GALILE 12/01/2005 0 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation