Edf Diagnostic Externe

le réflexe de travailler d’arrache-pied afin de compenser ce qu'elles pensent être leur déficit. Quand elles n’arrivent pas à atteindre leurs objectifs, elles ont tendance à attribuer leur échec à leur propre faiblesse plutôt qu’à des facteurs externes ou à l’organisation de leur milieu de travail. Quand les attentes à l’égard de ces personnes ne sont pas réalistes, elles ressentent fortement l’échec et peuvent sombrer dans le burn-out. * Le manque d'affirmation de soi : L'incapacité à

système d’information marketing est un réseau complexe de relations structurées où interviennent des hommes des machines et des procédures, qui a pour objet d’engendrer un flux ordonné d’information pertinente, provenant de sources internes et externes à l’entreprise et destiné à servir de base décisions marketing. ENCG - MARRAKECH 2017 26La démarche Marketing ENCG - MARRAKECH 2017 27 Collecte, analyse des données La planification La mise en oeuvre Le contrôleLa démarche marketing : La démarche

L’accompagnement social p. 8 II- La référence « Formation » p.11 III- La référence « Logement » p.12 Partie III- Mon intervention : Un accompagnement budgétaire pour permettre le maintien dans le logement p.13 I- Diagnostic p.13 II- Les difficultés que rencontre Mademoiselle C. p.13 III- Mon rôle auprès de Mademoiselle C. p.15 IV- Le déroulement de l’accompagnement p.16 V- Bilan et évaluation de mon intervention p.18 Conclusion

Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques et domaines d’activité stratégiques. 2) Le secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs

principe Choisir une firme de services de votre choix Chapitre après chapitre (autant que faire se peut), faites le diagnostic stratégique de cette entreprise. En utilisant les outils du cours, les grilles de lecture, la littérature, les cours, informations disponibles (internet, moteurs de recherche etc.) Chapitre 6 : les stratégies qualité straté qualité Faire le diagnostic (observations) des éléments qualitatifs de votre enseigne 60 % : travail individuel Étude finale Chapitre 7 :

l’INSEE qui immatricule chaque entreprise en France (neuf chiffres). Les entreprises et l’Etat. On va distinguer deux grandes formes. Tout d’abord, les entreprises publiques : personnes morales de droit privé, influence de l’Etat (majorité au CA) (EDF, ADP, La Poste, Française des Jeux). On va opposer les distinguer des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) : personne morale de droit public, gestion d’une activité de service public (INA, RATP, SNCF, ONEF).  Code du travail

de RH. Longtemps un sujet tabou, on assiste à une médiatisation de cette notion de bien être. En effet, difficile de rester dans le déni. Les récentes séries de suicides survenus chez PSA, Renault, France Télécom, HSBC, BNP Paribas ou encore à EDF, ont propulsé sur le devant de la scène la problématique de la souffrance au travail, conséquence de l’intensification des rythmes de travail et des contraintes liées à ces derniers. . Nouveau « dada » des professionnels RH, phénomène de mode ou

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

remplacés par des codes éthiques ou des recueils de principes de développement durable, nettement plus impératifs. Les salariés en souscrivant à ces textes marquent un engagement quasi contractuel à l’égard des valeurs de l’entreprise ou du groupe. En externe, l’entreprise est dorénavant exposée à un véritable « risque de réputation ». Les résultats financiers sont oblitérés s’ils sont obtenus dans des conditions qui contreviennent aux règles déontologiques et environnementales considérées comme socialement

. . . . . . . . . Fournitures de bureau . . . . . . . . . . Honoraires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annonces insertions . . . . . . . . . . . . Affranchissements . . . . . . . . . . . . . Télécopie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EDF, GDF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chauffages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Entretien immeuble . . . . . . . . . . . . Maintenance photocopies . . . . . . . . Taxe professionnelle . . . . . . . . . . . . Impôts locaux . . . . . . .