Edf Diagnostic Externe

charges 413.2 Rédaction de la proposition 423.3 Désignation de l'équipe projet 443.4 Mise en place d'une base de données et segmentation 463.5 Le reporting 463.5.1 Définition 463.5.2 Informer, communiquer 47a) communication interne 47b) communication externe 473.6 Le planning de l'étude 493.7 Modalité d'information client associé à la réalisation des études 514. Administration et gestion des productions d'études 514.1 Métiers et domaines d'intervention 514.2 Acculturation 534.3 Recrutement 544.4 Formation

2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13 DEUXIÈME PARTIE : Missions et outils pour les PME LES THÉMATIQUES ET INDICATEURS DE RSE LES INFORMATIONS DE RSE SELON LA LOI GRENELLE 2 GRILLE DE QUESTIONNEMENT ET DE DIAGNOSTIC RSE POUR LES PME EXEMPLES DE MISSIONS POUR L’EXPERT-COMPTABLE AUPRÈS DE LA PME LE CLUB DÉVELOPPEMENT DURABLE DU CSOEC 15 16 18 21 26 28 ANNEXES LES SOURCES D’INFORMATIONS UTILES LISTE DES ABRÉVIATIONS 29 30 32 L’expert-comptable et

§2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes §2) Les critiques externes II) Les fondements expérimentaux de l’école des relations humaines Page 17 III) Les enseignements des expériences Page 17 IV) Les prolongements des expériences Page 17 §1)

de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables (sidérurgie ≠ transport aérien) 90 L’intensité concurrentielle: Le cycle de vie 91 Le rôle de l’Etat • Pouvoir de régulation (définition et force exécutoire) • Le protectionnisme • Ex: quotas sur les bananes US / Subvention à l’exportation du blé européen • État client dominant ou principal fournisseur • Ex: EDF / Dassault

conception de vêtements : la découpe se fait au laser et non plus avec la bonne vieille paire de ciseaux. Autre exemple : le télétravail c’est-à-dire le travail à domicile rendu possible grâce aux NTIC (plusieurs entreprises se sont mis au télétravail comme EDF, France Télécom, IBM, ou bien encore Alcatel, les télétravailleurs sont reliés au réseau Intranet de l’E et bien sûr accès à Internet, il peuvent également participer à des réunions de chez lui grâce à un équipement qui permet la visio-conférence ou

clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire, comme la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix Production Logistique externe Commercialisation et vente Services Activités associées à la fourniture de services visant à accroître ou à maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la réparation, la formation, la fourniture de pièces de rechange et l'adaptation

géographique si : - il se caractérise par des risques et des taux de rentabilité différents de ceux des autres secteurs. - la majorité de ses produits provient des ventes à des clients externes et s’il représente au moins 10% du total consolidé du chiffres d’affaires de l’ensemble des secteurs. Si le total des produits externes des secteurs présentés n’atteint pas 75% des produits totaux consolidés, alors il faut identifier d’autres secteurs à présenter. Les entreprises françaises qui n’appliquent généralement

MAINTENANCE ● Un programme d’inspections de zones, généralement visuelles, complète l’analyse. Il consiste à découper l’avion en zones où l’on cherchera à détecter les dommages non pris en compte par les analyses de systèmes et de structures (fuites externes, fixations…). La procédure utilisée alors est plus succincte. primordial. On peut penser que l’application de la RCM avait aussi initialement pour but de satisfaire plus aisément les exigences de la nouvelle réglementation (Maintenance Rules)

investisseurs. Pour surmonter les difficultés évoquées et mener à bien cette transition, les sociétés ont été amenées à mettre en place une véritable stratégie de grand travaux, et adopter une approche méthodologique sur trois étapes : une phase de diagnostic, afin de déterminer les modifications à opérer une phase d’organisation du projet, enfin, l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’action. Dans ce contexte, les groupes français engagent l’essentiel de leur projet de transition aux normes

SCIENTIFIQUE DROIT ET MANAGEMENT INTERNATIONAL DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ENTREPRENEURS DIRECTEUR SCIENTIFIQUE Alain BLOCH Christine GUERLAIN François LENGLART OBJECTIFS Préparer les étudiants à exercer des fonctions d’audit interne et externe dans les entreprises ou les cabinets de conseil, en étudiant notamment : L’efficacité des organisations, La maîtrise risques/opportunités, La citoyenneté des comportements et la gouvernance des entreprises. Dans un contexte international complexe