Employabilité

programmes pour favoriser un retour rapide à l’emploi. Il existe 4 politiques d’activation : ▪ Subvention à l’emploi des chômeurs ▪ Emploi à temps partiel dans le secteur public  ▪ Mise en place de formations pour augmenter leur employabilité. ▪ Aides à la recherche d’emploi : Très encadré Autre particularité : La décentralisation de l’état vers les municipalités. Cela leur permet de mieux répondre aux attentes des citoyens. En cas de chômage, les personnes en difficultés sont

sociale, culturelle et professionnelle de ses 160 000 collaborateurs sous enseignes Accor. Il les fait continûment grandir en compétences et responsabilités afin de leur proposer des carrières motivantes et valorisantes, tout en développant leur employabilité.7-A travers ses engagements vis-à-vis des franchisés et des fournisseurs, Accor associe ses partenaires à sa stratégie de développement durable et les fait entrer dans une chaîne responsable. Ces engagements sont : conduire les affaires avec transparences

et des marques du réseau Oxylane. Ainsi, les parcours professionnels chez DECATHLON riment avec aptitudes et passions.  Animations et Formations régulières permettent de développer tout au long du parcours professionnel du collaborateur, son "employabilité" et donc sa capacité à prendre de nouvelles responsabilités. Les engagements responsables : DECATHLON s'engage à être un acteur responsable et participatif dans son environnement sociétal. Par son recrutement, en privilégiant le recrutement local

professionnalisation • Accompagner les mouvements de personnels et les évolutions de l’entreprise • Contribuer à améliorer les performances individuelles et collectives Enjeux de la formation Pour les salariés • Renforcement de leur adaptabilité et de leur employabilité (interne et/ou externe) • Développement des compétences avec ou sans lien avec leur situation professionnelle actuelle • Accompagnement d’une évolution professionnelle (mobilité interne ou externe) Dépense pour la formation professionnelle

qu'elles disposent ou non d'un emploi, à la recherche d'un emploi, d'une formation ou d'un conseil professionnel, une orientation pour toutes actions utiles pour développer les compétences professionnelles des demandeurs d'emploi et améliorer leur employabilité, une aide pour favoriser leur reclassement et leur promotion professionnelle, une aide pour faciliter leur mobilité géographique et professionnelle une participation aux parcours d'insertion sociale et professionnelle. Nouveaux services

influencer les comportements d’activité (préretraites, taux d’emploi des femmes et des jeunes, des seniors,…) - l’indemnisation chômage - les dispositifs spécifiques en faveur de certaines catégories d’actifs dans le but d’améliorer leur employabilité (jeunes, chômeurs de longue durée,…) - la formation professionnelle - la recherche d’une flexibilité accrue de l’emploi et des taux de salaires - des dispositifs de baisse du coût salarial (réduction des charges sociales)   La

clés Initiative 1 : Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital Humain. Initiative 2 : Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du secteur des TI. Initiative 3 :  aire évoluer les offres des programmes pour une meilleure employabilité des F diplômés TI. 72 Maroc Numeric Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 MESURES D’ACCOMPAGNEMENT Capital humain Initiatives et actions Initiative 1 : Mettre en place une gouvernance

clés Initiative 1 : Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital Humain. Initiative 2 : Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du secteur des TI. Initiative 3 : Faire évoluer les offres des programmes pour une meilleure employabilité des diplômés TI. 72 Maroc Numeric Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 MESURES D’ACCOMPAGNEMENT Capital humain Initiatives et actions Initiative 1 : Mettre en place une gouvernance

Emploi afin de trouver d'autres pistes qui permettraient d'aider S. à surmonter ses difficultés. C'est là qu'elle est orientée vers le CAVA où elle débute un stage en septembre 2009. Les objectifs de cette prise en charge sont de vérifier son employabilité et se capacités à tenir un poste sur la durée. Ma rencontre avec S. Lorsque j'arrive en octobre 2009, je remarque tout de suite S. Elle se tient à l'écart des autres et ne parle avec personne. Elle est à son poste de travail, le fait

communication de l’entreprise entre ce qui est surinformation et sous-information.  Bonne communication favorisera l’implication des salariés et engendrera plus aisément des retombées économiques Avantages du salarié  Renforce leur employabilité  Renforce leur motivation  Renforce et développe leurs compétences  Renforce la reconnaissance de leur savoir-faire Les possibilités d’évolutions  L’évolution professionnelle : changements de postes successifs pour le salarié 