Enjeux Du Management Intergénérationnel

Management d’équipe | Revue de presse La Génération Y Sommaire Introduction / La génération Y : De qui parle t’on au juste ? 3 I/ Cette génération qui défrai la chronique 4 II/ Génération Y, existe t-il un mode d’emploi ? 5 Conclusion / Qu’en est-il vraiment ? 6 Annexes 7 ARTICLE 1 7 La « génération Y » décortiquée 7 ARTICLE 2 9 Génération Y, le choc des cultures en entreprise 9 ARTICLE 3 10 « Y, la génération qui fait peur aux entreprises » 10 ARTICLE 4 12 Génération

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

Certains ayant souhaité avoir accès aux écrits auxquels nos échanges enrichissants (aussi bien à Aguié qu’à Niamey) faisaient en partie écho, ils trouveront ci-dessous quelques articles ayant trait de près mais parfois de loin aux enjeux en question. Ils sont précédé par quelques réflexions idiosyncrasiques inspirées par nos discussions et clôturent avec une liste de publications dont l’une ou l’autre pourraient éventuellement intéresser l’un ou l’autre d’entre vous. Table des Matières Prologue :

EDHEC RISK AND ASSET MANAGEMENT RESEARCH CENTRE 393-400 promenade des Anglais 06202 Nice Cedex 3 Tél. : +33 (0)4 93 18 78 24 Fax : +33 (0)4 93 18 78 41 e-mail : research@edhec-risk.com web : www.edhec-risk.com La problématique du taux d’actualisation des concessionnaires d’autoroutes : le cas des ASF Février 2006 Noël Amenc Professeur de Finance et Directeur de l’EDHEC Risk and Asset Management Research Centre Philippe Foulquier Professeur de Finance et Directeur de l’EDHEC Financial

Joseph SALAMON- Janvier 2009 ENJEUX DE L’URBANISME DURABLE “LES” CHARTES D’ATHENES Mémoire de fin d’études Architecture et ingénierie à Haute Qualité Environnementale ENSAL École Nationale d’Architecture de Lyon Joseph SALAMON Architecte-urbaniste Docteur en géographie, aménagement, urbanisme E-mail : joe_salamon@yahoo.com URBANISME DURABLE. Les chartes d’Athènes. Mémoire de fin d’études- architecture et urbanisme HQE – Joseph SALAMON 2009 CULTURE ET APPROCHES DE L’URBANISME

providence est d'avoir des heures de prévoyance ; pour l'homme sur ses gardes, il n'y a point d'alarmes ; celui qui se tient prêt sait parer au danger. » Baltasar Gracián, L’Homme de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL » ? Une définition confuse Une « boîte noire » Une présentation indifférenciée Implications pratiques pour les entreprises Notre proposition : l’analyse des risques humains Les tensions s’exerçant

------------------------------------------------------- 28 2.1.1.2. Les outils de management ----------------------------------------------------- 29 2.1.1.2.1. La HQE : ------------------------------------------------------------------------- 29 2.1.1.2.2. L’AEU ----------------------------------------------------------------------------- 29 2.1.1.2.3. La démarche HQE²R: --------------------------------------------------------- 30 2.1.2. Les enjeux majeurs --------------------------------------------------------------------

de l’OCDE. Durant les deux dernières décennies, les mesures d’âge (préretraites progressives ou totales, dispositif ARPE...) ont été, dans nombre d’entreprises françaises, la seule manière de gérer les fins de carrière. Aujourd’hui, devant les enjeux inhérents au vieillissement démographique de leurs salariés, les entreprises doivent élaborer une nouvelle forme de gestion des ressources humaines, capable de prendre en compte les transformations temporelles et spatiales auxquelles elles sont confrontées

100% des collaborateurs ont suivi au moins une formation. La politique RH d’AXA Assurance Maroc s’attache à favoriser la motivation des collaborateurs, à améliorer leurs compétences et à développer et renforcer leur leadership tout en ayant un management participatif qui récompense autant les performances individuelles que celles d’équipe. Enfin, pour associer l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde aux bons résultats du Groupe, AXA réserve annuellement un programme d’actionnariat à