Enseigne Casa

prenant la forme de routines organisationnelles. Ces dernières seraient partiellement tacites. Les routines organisationnelles peuvent freiner l’innovation sous la forme de dépendance de sentiers (« lock-in »). Également, l’économie évolutionniste nous enseigne sur la coévolution et l’impact des trajectoires technologiques sur les routines organisationnelles. De plus, l’évolution technique et les changements des trajectoires suivraient un processus de variation, de sélection et de rétention La pertinence

siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation

se traduit par l’augmentation de la consommation masculine de produits de beauté et des services tels que les massages et soins, jusque là réservés aux femmes. Ce changement dans le comportement du consommateur a poussé les grandes enseignes à agrandir leur espace consacré aux hommes. De plus, le marché de la cosmétique pour homme a connu une forte croissance. Ces nouveaux critères de l’identité masculine et cette nouvelle tendance, reflétant le changement des habitudes

de formation au contrôle de la qualité, le changement ne s’est pas réalisé comme une réaction de rejet à l’égard des méthodes américaines, les dirigeants japonais ont adopté toutes les méthodes de management que les professeurs américains leur ont enseigné, notamment les graphiques de contrôle de Shewhart et les plans d’expérience. • Patience et longueur de temps : La source des progrès de l’industrie japonaise en matière de qualité et de productivité se trouve dans un passé qui nous

INTRODUCTION L’inadéquation de l’offre par rapport au marché, le manque d’appui du franchiseur au franchisé et la mauvaise gestion, autant de facteurs qui expliquent les déboires, sur le marché local, de plusieurs enseignes de la restauration rapide La croissance exponentielle du nombre des enseignes opérant sur le marché local ne doit pas dissimuler l’existence d’échecs retentissants. C’est le cas de plusieurs franchisés, notamment dans la restauration rapide : Scholtzsky’s, Subway, DunkinDonuts, Wimpy

com Etat du marché • Nombre d’habitants de la ville considérée: 93 638 HAB • Sexe des personnes sur zone : 53% de femmes et le nombre d’hommes est de 47% • Nombre d’établissements de restauration rapide de la zone de proximité: 30 établissements • Enseignes restaurations déjà présentes sur la zone: 108 La restauration commerciale représente près de 4 milliards de repas et 46,5 milliards d’€ en 2009, soit la plus importante part des repas hors domicile. Formules à – de 10 € = 55 % de PDM En 2009, les

qu’il soit d’habitation ou de bureau, est généralement moyen ou haut de gamme. Le style est plutôt classique, mais le « contemporain » aux lignes plus sobres et plus épurées commence à se développer. c- La consommation : Bousculé par les enseignes proposant un style contemporain à petits prix, le marché du meuble s’est transformé en un marché de mode. Jadis patrimonial, le meuble devient un objet de consommation courante. Pour rester dans la tendance, les fabricants opèrent leur mutation industrielle

autorisation de l’éditeur ou du centre français de l’exploitation du droit de copie (20, rue des grands-augustins 75006 paris), constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du code pénal. Sommaire 5  INTRODUCTION Enseigner en Première générale et technologique avec ¡A mí me encanta!  Les nouveautés du programme du cycle terminal 1 PRINCIPE GÉNÉRAL Le programme de langues vivantes du cycle terminal est commun aux classes de Première et de Terminale. Pour éviter

CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Conseil Régional du Tourisme Dirhams Droit Préférentiel de Souscription Excédent Brut d’Exploitation Fonds

Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. 490042 (2007) www.carrefour.com [3] Direction Actionnaires Activité(s) Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007)