Entreprise Mattel

L’association parfaite à la tête de Mattel Cette femme, Ruth Handler et son mari Elliot ont réussi à mettre en place la première multinationale de jouet. C’est Ruth qui avec son sens de l’organisation et des affaires convainc Elliot d’installer dans leur garage une petite fabrique de jouet moulés en plexiglas (pieds de lampe, coques de réveil, vaisselles…). Grâce aux notions commerciales de Ruth, ce premier commerce a su rapidement se constituer une solide clientèle, suscitant dans la foulée l’intérêt

La poupée Barbie est une poupée mannequin de 29 cm commercialisée par Mattel, une société américaine de jouets et jeux. Créée en 1959 par une femme d'affaires américaine, Ruth Handler, Barbie s'inspire d'une poupée mannequin allemande des années 1950, la Bild Lilli. En 1997, Mattel a vendu sa milliardième poupée Barbie1. En 2009, et malgré une forte baisse des ventes due à la concurrence, la poupée a généré plus d'1 milliard d’euros de chiffre d'affaires2. Si la Barbie caractéristique est blonde

Analyse du management des différents canaux de vente ESC3 Année universitaire : 2012/2013 Nous sommes l’entreprise Mattel et nous allons vous présenter notre plan d’action commercial pour relancer les ventes du mois de décembre I. Vision de l’entreprise à long terme L’entreprise Mattel a pour cœur de métier la fabrication de jeux et jouets dans le monde entier. Leurs produits sont multiples et divers. En effet, l’entreprise possède plusieurs marques propres et filiales tels que Barbie

avantageuse, aux longues jambes, avec un bassin large et une forte poitrine. C’est le stéréotype de la femme parfaite sous le régime d’Hitler. 2) Naissance de la poupée En 1945 Elliot Handler et Harold Matson créer l’entreprise Mattel. Cette entreprise est une entreprise de jouet.La poupée Barbie elle fut créés en 1959 Peut après la seconde guerre mondial par Ruth Handler, elle incarne les valeurs de la modernité et du rêve américain.

poupées qui vont se vendre par milliers. C’est à la fin des années 1950, celles où le « baby-boom » permet à l’industrie du jouet de se développer de façon extraordinaire, et plus précisément en 1959 que la poupée Barbie est créée par l’entreprise Mattel dont elle va devenir l’un des produits emblématiques. En plus de soixante ans – de 1959 à nos jours - Barbie, de son vrai nom Barbie Millicent Roberts est devenue plus qu’un extraordinaire phénomène commercial et social devant toutes ses rivales:

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur

l’opportunité aux enfants de jouer et d’apprendre, en éveillant leur esprit. * L’aide aux enfants démunis, en leur offrant des jeux créatif et amusant à travers le monde. * Éduquer les enfants sur les énergies renouvelables Mission Toute entreprise définit une mission de base. Avec l’évolution du marché, cette mission peut également évoluer. La définition de la mission de l’entreprise est l’une des tâches les plus importantes. Pour réussir celle-ci, 5 questions doivent être posées : • Quel

l'action C- Déroulement de l'action D- Résultats de l'action E- Mesure de degré d'implication V- Conclusion. Présentation du point de vente Historique : La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. La Grande Récré favorise l’accueil et le choix de ses clients afin de satisfaire au mieux les besoins de l’enfant et de rassurer les parents

surtout de perdurer sans de très gros moyens financiers tant le marché et fermé et saturé par les grandes compagnies détentrices de multiples brevets. Menace des produits de substitution : Très forte. Pour réduire leurs coûts de production, de les entreprises américaines et européennes du jouet sont quasiment obligés de délocaliser leurs usines de production pour rester productifs et concurrentiels par rapport à leurs concurrents. Mais la délocalisation dans des usines étrangères entraine généralement

cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l’environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d’émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu’elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France. ANALYSE EXTERNE Envisager