Entreprises Managériales Et Sociétales

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale et managériale. Il existe pas vraiment de définition unique de l'entrepreneuriat mais on peut retenir la définition suivante : l'entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d'une entreprise et la création d'activité. Une fois le projet de création ou de reprise d'entreprise finalisé l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle , celui de manager ou gestionnaire . Son objectif sera

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes( ULRICH D., "How the Human Resources Function can create value and drive Strategy Success" ULRICH

 Le développement durable et l’entreprise Les entreprises sont de plus en plus tournées vers le développement durable. Pour faire face aux grands enjeux de l’environnement, elles ont des décidé de faire parti des entreprises dites éco-entreprises. Nous allons donc essayer de comprendre qu’elles sont les enjeux du développement durable et qu’elles sont les priorités. Je vais donc tout d’abord, définir les domaines de la démarche volontaire de progrès puis, le processus d’amélioration continue

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr

Manuscrit auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard

pour les entreprises, consiste à pérenniser leur métier tout en produisant mieux, c'est-à-dire en conciliant performance économique, respect de l'environnement et des individus. On parle de responsabilité sociale des entreprises Cette RSE concerne l'intégration des "3 piliers" : économique, social, et environnemental dans les activités et au travers des relations avec les parties prenantes, sur une base volontaire. Les parties prenantes sont les acteurs internes ou externes à une entreprise qui sont

l’entreprise une finalité sociétale plus large que la maximisation des profits des actionnaires. Elles ont été développées dans des perspectives et des cadres (sectes protestantes et puritanisme évangélique dans la Nouvelle-Angleterre au XVIIe siècle, fonds islamiques d’investissements, fonds catholiques, fonds juifs, fonds verts, fonds droits de l’homme, etc) qui relèvent de l’éthique ou du militantisme. Pour y répondre, par conviction ou par nécessité, de nombreuses entreprises, notamment multinationales

LA PERCEPTION DES PARTIES PRENANTES DES PME CAMEROUNAISES FACE A LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE LEUR ENTREPRISE. Par : TAGNE AURELIEN BERTRAND La question de la responsabilité sociale de l’entreprise a repris depuis le début des années 2000, une grande actualité suite aux scandales des affaires Enron aux Etats Unis, Parmalat et autres en Europe…Les lois, règlements, chartes, référentiels, se multiplient à tous les niveaux, depuis l’entreprise jusqu’au niveau national voire international. Cette thèse

1 : La finalité et la responsabilité sociétale d’une entreprise RSE Pour Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur alors que le manager est là pour gérer. I Finalité et objectif de l’entreprise 1) La finalité Pour des économistes comme Friedman, la finalité des entreprises est de faire du profit. Mais pour Drucker l’objectif de l’entreprise c’est de satisfaire le besoin de clients et le profit est juste le moyen de vérifier la validité d’une entreprise. 2) Les objectifs La finalité est

finalités de Cotable. Cotable possède trois types de finalités : * Financière : Afin de maximiser les profits de l’entreprise. * Sociétale : Pour réduire son empreinte écologique et produire équitablement sa ligne de vêtements (via un modèle industriel propre en utilisant que des produits écologiques). * Social : Afin de verser des fonds à des entreprises et revaloriser les salariés (développement des actions de formation et les inciter à participer au capital de l’entreprise). b)