Entreprises Managériales Et Sociétales

évolutions de l'entreprise. Évolutions des stratégies de développement des entreprises Une poursuite de la concentration à tous le niveaux jusqu'au début des 70's Concentration des firmes → développement par croissance externe Concentration tous azimuts : technique (↑ effectifs travail/capital), économique (↑ part de marchés des firmes) et financière (↑ participation financière entre firmes) Les poids des grandes entreprises dans un secteurs augmente . Ex: dans les secteurs de l'automobile, la

Spécialité : MASTER 2 COMMERCE ET MANAGEMENT DES AFFAIRES INTERNATIONALES (CMAI). | Présenté par: | Sow Sokhna Mariama Diarra Bousso | Encadreur: | M. Bruno BOINDIN (Lille 1) | Faire du ciel le plus bel endroit de la Terre. Cours :ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT DURABLE | Thème de recherche :Etude de la démarche RSE au sein du groupe Air France-KLM. | Année Universitaire 2011/2012. INTRODUCTION Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE AIR FRANCE-KLM 1.1 Historique 1.1.1 La genèse

l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. C’est à la fois sa mission, ses buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de

entre ces deux stratégies de développement : développement par le marché ou par la technologie. Ces interrogations ont mené à une tendancs nouvelle qui a apporté des nuances complémentaires aux paradigmes actuels : le marketing sociétal. 3.6 Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing a très souvent sous-estimé les conflits potentiels entre les intérêts individuels et collec- tifs. Les nombreuses déviances de l’économie de marché dont il a été question plus haut ont naturel-

grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages aux PME • Les valeurs personnelles des dirigeants ont beaucoup d’importance • Le partenariat entre les parties prenantes est essentiel, chacun apportant son propre réseau et ses propres compétences • Commencer par des mesures réduites I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions 2 2/12/2015 La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise La Commission européenne définit la RSE comme étant « la responsabilité des entreprises vis-à-vis

Plan : I. La politique de diversité Les ambitions du groupe : Développer une culture managériale respectueuse de tous Valoriser l’expérience Refléter dans ses équipes la diversité des origines Favoriser la mixité dans son équipe : accès aux femmes à des postes à responsabilité + égalité salariale entre les hommes et les femmes Favoriser l’emploi des handicapés II. Ses résultats Actions internes : Recrutement : Depuis 2004 l’ensemble des candidatures sont gérées par un système informatique permettant

CORRIGE DU CAS CHARCUPAC Mme HENNION Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1-Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale La logique entrepreneuriale est caractérisée par une dynamique d’action et par un engagement dans un projet collectif cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Entreprendre consiste d’abord à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires

défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité sociale, et que les entreprises peuvent s’appuyer sur des partenaires externes afin

pouvoirs publics. L'entreprise est donc confrontée à de nombreux défis. Elle doit proposer un nouveau contrat social replaçant l'homme au cœur de la stratégie des entreprises pour répondre aux principaux défis RH de 2012. Les dirigeants et DRH interrogés ces derniers mois mettent l'accent sur les nombreux défis RH auxquels leurs entreprises sont confrontées. Sept défis sont particulièrement sensibles :   Le défi de l'engagement des salariés Développer l'engagement, la motivation et l'implication

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation