Entreprises Managériales Et Sociétales

de notation pour l’agriculture et les enjeux qui lui sont liés. Cette agence qui débutera son action en 2008 s’inspirera des principes, méthodes et critères d’évaluation des différentes agences de notation qui évoluent dans le domaine financier, sociétal ou du risque pays. Nous présentons ici les différentes agences, leur fonctionnement et leur impact et diffuserons dans quelques mois un dossier sur l’agence NRA. ____________________________________________________________ __________________ Le

ont donné l’occasion de questionner la manière dont EDF a cherché à construire sur le long terme son rapport à la clientèle. Nous avons notamment pu mener une analyse à la fois diachronique et synchronique du rapport entretenu par l’ancienne entreprise d’Etat avec son public entre la nationalisation de 1946 et l’introduction, puis le repositionnement de la marque commerciale EDF Bleu Ciel en 2013. Nous avons ainsi pu voir les messages diffusés illustrer tour à tour les différentes dimensions

réflexions concernant les organisations se développent au début du 20ème siècle avec la montée en puissance de l'industrialisation et l'apparition des grandes entreprises dans lesquelles le capital détenu par les propriétaires et le pouvoir détenu par les dirigeants sont séparés. Ces réflexions sont issues d'observations faites en entreprises par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d'analyser et de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Mais auparavant deux économistes, Adam SMITH

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de

que de la recherche d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur

recherche  : Le choix alimentaire reçoit de plus en plus une attention particulière de la part des chercheurs en marketing, des experts en agroalimentaire ainsi que des entreprises en raison de l’intérêt économique et social que revêt l’alimentation. En effet, la question du comportement alimentaire renvoie à des mutations sociétales profondes relatives à la diversité culturelle, le changement des styles de vie, les pratiques commerciales et l’avènement d’une nouvelle génération, qui marquent le contexte

approches et définitions. Elle a un double caractère : Toute organisation est une entité, une structure et en même temps Une dynamique, une action, un processus d’organiser Les conceptions sont centrées sur les organisations productives (les entreprises en vue d’améliorer leur rendement et efficacité). Ces conceptions et approches se construisent et se développement autour de 2 grands pôles : Le fonctionnement des organisations Le comportement des individus qui les composent La caractéristique

sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion :

La responsabilité sociale de l’entreprise au Maroc: une étude empirique auprès des petites et moyennes entreprises de la région de Fes Boulemane Mohamed M’HAMDI Professeur Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc mham_moha@yahoo.fr Sabah TRID Docteure en économie et professeure Lycée technique, Fès, Maroc RÉSUMÉ Au Maroc, le débat sur la responsabilité sociale des entreprises est aujourd’hui omniprésent, tant dans les discours du milieu des affaires que dans celui des chercheurs

RELATIONNEL et la GESTION des RH ………………………… page 7 3-1 Identité/Culture, représentation partagée, catégorie socio-professionnelle page 7 3-2 Accélérateurs de motivation, valeurs sociétales………………...……….... page 8 3-3 valeurs sociétales, intégration du personnel, relations avec les Ecoles…. page 8 4 - SYSTEME MANAGERIAL et INSTRUMENTATION des RH ……………… page 9 4-1 Manages, Recrutement, groupes projets……………………………..……... page 9 4-2 Logiciels de la fonction RH……………………………….…………..……….. page 9 4-3