Entreprises Managériales Et Sociétales

s'intéresse aux activités des entreprises dans les marchés. Le marketing (appelé aussi mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités non lucratives) Au fait il existe deux sortes de définition du marketing : 1- Une approche sociétale : le marketing est le mécanisme

par la législation, nous nous intéresserons aussi aux démarches managériales pour améliorer la qualité de vie au travail dans son ensemble, et à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Les coûts des mesures sociales qu’elle peut mettre en œuvre doivent être perçus comme des investissements, vecteurs de performances optimisées. C’est dans cette logique que la norme ISO 26000 illustre depuis 2010 la volonté de nombreuses entreprises d’adhérer au principe d’innovation dorénavant indissociable du

particulièrement cruciale. Quelles sont les causes, pour les entreprises bancaires, de la nécessité grandissante de coordonner les fonctions, en terme de ressources humaines? Il faut dans un premier temps examiner les causes exogènes, puis, dans un second, les causes endogènes. 1. Les causes exogènes -La fréquence des évolutions rapides parfois peu prévisibles, des situations et des métiers. Depuis les années 80, les modes d’organisation des entreprises changent. Elles doivent être de plus en plus flexibles

services. Il y à plusieurs types d'entreprises selon le statut juridique et la taille ( SARL, SA, SAS, EURL, SCOP, …), ( de 0 à 9: micro entreprise, de 10 à 49: petite entreprise, de 50 à 499: PME, plus de 500: grande entreprise) b: Caractéristique Réalité humaine: collectivité, groupe humain, des salariés qui participent à la création de richesse Réalité sociétale: influence l'environnement de la société La finalité est de réaliser des bénéfices II: La notion de management a: Définition

PDG d’un groupe, elle est classée par le magazine Forbes parmi les 100 femmes les plus puissantes du monde (2eme) et la plus puissante femme française. Depuis quelques années maintenant, on assiste à un décloisonnement des fonctions managériales dans les entreprises. Auparavant, on considérait les femmes prédestinées à certaines fonctions comme la gestion des ressources humaines ou la communication. On présupposait peut-être, à juste titre, que leur instinct maternel et leur sens inné des relations

l'environnement - Management durable et gouvernance (Résumé) - Responsabilité sociétale des organisations (Résumé)- Stage (15 crédits) avec production et soutenance d’un mémoire   | Les deux premiers semestres de la formation (Master 1) ont pour objectif de former des professionnels dans le domaine de la Qualité – Hygiène - Sécurité - Environnement, domaine qui requiert à la fois des compétences techniques et des capacités "managériales" appliquées à des secteurs divers tels que l’industrie, le milieu

d’un entrepreneur ? À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise (comme c’est le cas de plusieurs anciens salariés de Lafarge au Maroc), qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est, dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction. Il doit notamment y gérer

la rareté des ressources et la concurrence, les entreprises sont confrontées à d’énormes problèmes pour atteindre leurs objectifs. La principale activité d’une entreprise étant la recherche de profit, par conséquent elle doit tenir compte de l’environnement et de la population afin d’assurer sa pérennité. De ce fait né le phénomène de RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) qui désigne l’intégration des préoccupations environnementales, sociétales et sociales dans l’activité des organisations

GOUVERNANCE DES PME: CADRE THEORIQUE La gouvernance en PME n’est pas assez riche par rapport a son homologue la Grande entreprise, une telle négligence de la part des chercheurs peut être expliquée par l’existence d’un postulat de prépondérance de l’entrepreneur dans la PME ce qui empêche l’émergence des conflits d’intérêts. Or la réalité des PME est différente de cette conception avec l’existence de différents types de PME. La PME n’est pas spécifiée d’un grand intérêt car la recherche

changement organisationnel. Études de cas de liens entre la communication externe et interne (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • Prendre conscience du jeu d’acteur et des interactions multiples des circuits de décision. Découvrir les profils managériaux. Connaître les principales théories du changement : acceptation, délégation, appropriation, etc. Mesurer la force du lien entre changement externe et changement interne. Maîtriser les outils motivationnels et les processus de communication afférents