Entreprises Managériales Et Sociétales

Management des Entreprises – Classe de BTS – |THÈMES |SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE | | |COMPÉTENCEs | |partie

ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE Le B.O. N° 20 15 MAI 2008 1023 Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet

d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com

but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des opportunités internes (équipements disponibles, compétences, …) et de celles de son environnement. Le terme société correspond à une forme

PRIA et Nathalie LEROUX Maîtres de conférences Centre de Recherche sur le Sport et le Mouvement (CeRSM) Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Emails : y.dallapria@cso.cnrs.fr ; naleroux@free.fr Résumé : A partir de l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même, tant dans sa composition (sélection des individus) que dans ses attributs

de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la

MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2011 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Après avoir pris connaissance du cas IVIULLER-SCHUSTER et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)

Management des entreprises Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale I - La logique entreprenariale Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeur soutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise). a) L'entrepreneur

l'organisation. Il faut qu'il repose sur une certaine légitimité : ■ Au statut (le pouvoir de décision revient aux propriétaires de l'org ou à ceux qui ont été désignés par ces derniers) ■ À l'autorité 2. Comment est exercé le pouvoir dans les entreprises ? L'exercice du pouvoir dépend : ■du droit de propriété ■de la taille de l'entreprise : dans les PME, le dirigeant est le propriétaire de l'entreprise. Dans les grandes E, ce sont les actionnaires qui sont propriétaires ; ils partagent

DU POUVOIR MANAGERIAL En management, il faut savoir confronter l’exercice du pouvoir aux contre-pouvoirs (les forces d’opposition). Le pouvoir détenu par l’autorité légitime est limité par des groupes d’acteurs, par la loi. Nous verrons le pouvoir de décisions du dirigeant est limité. 1/ Les parties prenantes Définition : une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. Citons