Entreprises Managériales Et Sociétales

.........................  15   Annexes  et  bibliographie  ....................................................................................  16   1 Remerciements Je tiens évidemment à remercier toute l’équipe managériale et commerciale de chez Boulanger à commencer par mon maître de stage Laurent DANYLAK et le directeur du magasin Thierry PRAT, qui m’ont accueilli comme il se doit. J’aimerai remercier bien sûr les vendeurs que je côtoyais quotidiennement et qui

nombreuses évolutions face au changement des générations. Les managers sont donc contraints de s’adapter. Désormais le management se veut plus générationnel. Le défi d’aujourd’hui est de faire travailler 4 générations ensemble. On peut observer dans les entreprises des personnes de tout âge : des Z (nés après 1995), des Y (1981-1995), des X (1961-1980) et les baby-boomers (1945-1960). C’est pour cela, que nous nous sommes posé la question suivante : « Quelles sont les évolutions des fonctions du manager 

Les actions, au sein d'une organisation, n'ont pas toujours un but commun. Une organisation poursuit un objectif commun dans un cadre structuré, durable et disposant de ressources :    - cotisations pour une association,    - bénéfices pour une entreprise (CAF: sa capacité d'autofinancement).    - impôts et taxes pour l'Etat,    - dons, legs (particulier)   B - Les élèments caractéristiques d'une organisation Certaines caractéristiques sont inhérentes à l’existence d’une organisation : •  

Responsabilité sociétale des entreprises : Contexte mondial agité  Incertitude Crises sociales Economiques Environnementales Financières Constat du monde : 20% pop mondiale = 80% ressources de la planète 1 milliard d’hab = 80% des ressources de 6 milliards d’autres Chaque jour 5000 personnes meurent à cause de l’eau insalubre et 5000 autre en terme de mortalité infantile 1 milliard d’hommes ont accès seulement plusieurs heures par jour à l’eau potable 1 milliard de personnes

[pic] La Responsabilité Sociale des Entreprises BNP PARIBAS Présenté par : Nelly Bruno – Marcel Arndt – Stéphanie Buchs, IFM 2ème année 2012-2013, 1ème trimestre, Business & Société Cours de monsieur Major Table des matières Première partie : introduction i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième

Lafarge ou Véolia intègrent la Responsabilité Sociale des Entreprises, qui consiste à adapter la notion de Développement Durable au management, afin de satisfaire leurs parties prenantes. Mais les PME (Petite à Moyenne Entreprise employant moins de 500 salariés) ne subissent pas de pressions de ce genre… Pourtant, il semble essentiel que celles-ci se sentent concernées par la RSE : elles représentent en effet plus de 99,8% des entreprises recensées dans l’UE. Néanmoins, un petit nombre de PME pionnières

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

Aujourd’hui, rare sont les entreprises des pays développés qui ne se sentent pas concernées, et qui ne pas sont évaluées, sur les interactions qu’elles ont avec leur environnement. Cette prise de conscience est placée sous différents termes, comme la Responsabilité Sociétale des Entreprises, ou encore le Développement Durable. Cette inquiétude a été mise au cœur du débat public en France depuis 2001 avec la loi sur les nouvelles régulations économiques qui contraint les sociétés cotées à données

organisation et d’identifier les mécanismes de coordination. Thèmes 1.1 et 1.2 du programme de première 1.1 Caractérisez DORIANA Cosmétiques (type, statut, taille, ressources, nationalité, champ d’action). Type : entreprise privée à but lucratif Statut : SA Taille : grande entreprise par son effectif et son chiffre d’affaires Ressources : - Humaines : 612 salariés - Matérielles : 3 sites de production, un siège social, un laboratoire de recherche - Financières : 97 millions de résultat net

3 1- Décider consiste à faire un choix entre différente solution ou proposition puis à le mettre en œuvre. 2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche naturellement la solution optimale. Cependant, contrait par des limites