Entreprises Managériales Et Sociétales

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

d’une influence des pouvoirs publics et de la concurrence accrue du secteur. F. Batifoulier constate alors l’existence de logiques antinomiques entre le « versant éthico-politique » (le projet associatif et ses valeurs) et le « versant technico-managérial » (maximisation optimale des ressources) de l’association, qui conduit selon lui à «un primat du gestionnaire qui rend de moins en moins identifiable la spécificité associative ». Sue (1999) définit cette évolution vers un modèle entrepreneurial

ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société par action. Ils apportent des fonds propres à l’entreprise. Il peut s’agir d’actionnaires individuels ou d’investisseurs institutionnels. Les actionnaires attendent des entreprises qu’elles leur versent des dividendes à la hauteur de leurs attentes. - Les salariés : par leur travail, leur compétence et leur implication, ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise.ils attendent donc de l’entreprise

200434). En 2010, le thème du travail décent intègre la dimension « bien être décent » (Peretti, 201035)). Le rapport Lachman, Larose et Pénicaut, du Conseil économique et social, sur « Bien être et efficacité au travail : dix propositions pour les entreprises » remis début 2010 au premier ministre illustre l’acuité du thème. Les questions de santé, de bien être et de qualité de vie au travail deviennent incontournables. L’exigence d’hyper compétitivité, avec les maîtres-mots de productivité, de réactivité

Auteurs et sigles des chapitres Management Chapitres Auteurs Sigles Chapitre 1 J. Schumpeter : - Créateur d'entreprise, - Innovation, - Saisit des opportunités, - Prend des risques pour développer son entreprise. => « Goût du profit ». J.B. Say : Un entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production.La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. Chapitre 2 Chapitre 3 P. Drucker : - Créer des richesses pour les parties prenantes (PP). - La finalité

 Lexique en Management Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale. Entrepreneur : Le terme entrepreneur recouvre différentes significations connexes mais distinctes : ⁕l'usage courant l'assimile à un chef d'entreprise, tantôt porteur d'un projet d'entreprise en phase de démarrage, tantôt dirigeant d'une entreprise… Manageur : Individu prenant les décisions dans une organisation Style de direction : expression désignant la façon de gérer du dirigeant. Le style de direction peut être

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client»

La RSE AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES Dossier d’entreprise : S4 Juin 2012 Encadré par Mme A.Asli [La RSE, au cœur du développement des entreprises] Dossier d’entreprise Juin 2012 [La RSE, au cœur du développement des entreprises] Dossier d’entreprise SOMMAIRE Avant-propos Introduction générale………………………………………………………………………………. ..1 Chapitre 1 Section 1 La RSE, revue de la littérature ............................................................................

Label CGEM pour la RSE | Le Label CGEM pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est une reconnaissance solennelle du respect par les entreprises du Maroc de leur engagement à observer, défendre et promouvoir les principes universels de responsabilité sociale et de développement durable dans leurs activités économiques, leurs relations sociales et plus généralement, dans leur contribution à la création de valeur.Par cette initiative, la CGEM entend promouvoir les facteurs d’attractivité

GOUVERNANCE ET RELATION D’AGENCE SECTION I: conception de la gouvernance de l’entreprise I- Cadre théorique de la gouvernance II- définition synthétique de théorie de la gouvernance II- Mécanismes composants les systèmes de gouvernement des entreprises SECTION II : relation d’agence et gouvernance I- Objectifs spécifiques de la mise en place de la gouvernance II- L’introduction de la relation d’agence PARTITE IV : AUDIT EXTERNE ET RELATION D’AGENCE SECTION I : Fonction de l’audit dans