Entreprises Managériales Et Sociétales

problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action collective organisée. - Groupe organisé, Cette dernière suppose la constitution d’un groupe

termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement continu. En effet je pense qu’avant la productivité au profit de l’Homme était prédominante. Mais les entreprises ont compris que sans motiver ses

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de

de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15 * conclusion ……………………………………………………20 * Introduction : Les entreprises ont tendance vers deux objectifs principaux tels que, la satisfaction toujours plus grande de leurs clients, qu’il faut fidéliser et les exigences de rentabilité de l’entreprise. La chaine logistique ou la supply chain est un levier stratégique

Les possibilités clients La demarche, plan marketing p34 Qu'est se qu'une entreprise orientée vers le marché p15 Des optiques et phylosophie d entreprise p22 le micro environement P38 résumé ch. 1 Processus de création de valeur/ Satisfaction meilleure (approche 3V du marketing, chaine de valeur, valeur perçue par le client, proposition de valeur, satisfation, conso. satisfait, fidélité) Plan Stratégie d entreprise (mission, choix de domaine d'activités, DAS, opportunité de developement,croissance

ensemble de méthode utilisés par une organisation (entreprises, administrations, associations) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ces propres objectifs les conditions de l’échange avec des personnes ou des organisations. Le marketing permet de concevoir ou de promouvoir des produits adaptés en permanence aux besoins de la clientèle ciblés. Aspect managériale : proposer le bon produit a la bonne personne. Aspect social ou sociétale : rôle jouer par le marketing dans la société

extra-financière, critères, performance et coût du capital La performance extra-financière d’une entreprise peut être définie comme la somme des externalités qu’elle impose à la société. Ces externalités peuvent être mesurées grâce à l’analyse coût-bénéfice. Cette méthode est basée sur l’évaluation du montant que les citoyens seraient prêts à payer pour préserver les ressources consommées par les entreprises ou diminuer les nuisances liées à l’activité de celles-ci. Cette méthode a l’avantage d’être

Faculté de sciences juridiques, sociales et économiques de SALE Master : Entrepreneuriat et Ingénierie Managériale Sujet : Les ressources humaines et le développement durable. Quelle relation ? Réalisé par :  Professeur : Mme Naima BOUFERAS Oumnia GENDAFIMeryem

réglementations…Mais les plus importants et les plus courants sont les labels et normes. Les normes seront vus comme l’approche du processus et Les label seront vus comme l’approche du produit ou/et service Ce sont des atouts majeurs pour les fabricants, les entreprises et ses partenaires, et les clients. Depuis une quinzaine d’année les labels et les normes se développent énormément. Ils ont des rôles bien définis et répondent à un besoin d’information différent mais ils restent complémentaires. Dans un premier

.). Sixième étape : bâtir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de présentation). Septième étape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalité des Entreprises). Huitième étape : trouver un local et l'aménager en fonction de la réception des clients. Neuvième étape : lancer l'entreprise et vérifier les résultats (et éventuellement mener des actions correctrices). Chapitre 2 : La logique du manager