Entreprises Managériales Et Sociétales

d’une connaissance actionnable et soutenable sur le plan éthique. 1. Les caractéristiques d’une recherche-intervention en management La recherche-intervention est une méthode de recherche où l’intervention des chercheurs auprès des acteurs des entreprises et des organisations est explicite. En effet, le chercheur est présent et acteur dans l’organisation, il interagit, et cette intervention a fait l’objet d’une négociation entre le chercheur et l’équipe dirigeante. Cette méthode est privilégiée

Paribas contribue aux travaux de l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse), d’Entreprise pour les droits de l’homme (EDH), et d’Entreprises pour l’environnement (EpE). Le Groupe s’est également engagé en présidant depuis plusieurs années le club Développement durable de l’Association nationale pour la valorisation interdisciplinaire de la recherche en sciences de l’homme et de la société auprès des entreprises (Anvie). Des initiatives propres au secteur financier BNP Paribas

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments de contexte2

contributeurs 39 41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices pour le reporting développement durable Préface Développement durable et obligation de transparence Le développement durable a pour

les relations avec les parties prenantes »4 (définition selon la Commission européenne). Ainsi a partir de considérations étiques les entreprises ont forgé ce mouvement de la RSE pour contrôler l’ensemble des pratique et des comportements du personnel pour développer une « éthique d’entreprise », d’intervenir dans la vie de la Cité pour devenir une bonne « entreprise citoyenne », de peser sur les choix politiques ou d’intervenir dans les débats internationaux. Je n’ai pas l’ambition de présenter une

ECONOMIE D’ENTREPRISE Introduction A) Apologétique B) Attitude Sociétale et Entreprise C) Origine du fossé Nord / Sud. Dualisme et Monisme Le dualisme = Zarathoustra, vers 600 avant J-C. Théorie religieuse qui sépare le profane du sacré mais aussi le bien du mal. Le monisme = Brahma , le brahaman, le maya, l’atman. Vision d’un monde cosmique qui considère que tout est illusion et que tout est une cristalisation de l’énergie ( Considération d’un univers mêlé entre le profane et le sacré)

conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires.» = TÉMOIGNAGES ÉTUDIANTS OU CORPS PROFESSORAL « notre

dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes entreprises devrait conduire à une technocratie neutre équilibrant les intérêts des différents groupes de la communauté » (Berle et Means, 1932, p. 312). L’apport de la théorie : Freeman (1984) La notion de parties prenantes (ou «  stakeholders » ) a

|Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises | 12:31:19 - Par Jean-Jacques PLUCHART La gouvernance des entreprises a donné lieu, au cours des trente dernières années, à la création de nombreuses institutions (comme l’Institut Français des Administrateurs), au lancement de nouvelles revues (comme la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) ; à la publication de plus de 150 rapports officiels (comme en France, les rapports Viénot 1

décision stratégique Les démarches et les outils de prises en charge des problèmes entrepreneuriaux de toute entreprise La description du contenu des stratégies qui en résultent et servent à guider et orienter les activités de l’entreprise, l’analyse des performances obtenues et leur mise en œuvre. Le rôle du dirigeant : un management dans 4 directions L’extérieur : management sociétal : légitimité et image de l’entreprise dans la société Le marché : management concurrentiel (transformation