Environnement De Sofitel

Bibliographie………………………………………………………………………………………………….72 Table des matières…………………………………………………………………………………………...76 / L’année 2010 confirme la stratégie de développement dans les pays émergents menée par le groupe ACCOR. En effet, l’inauguration du premier hôtel Sofitel en octobre 2010 en Arabie Saoudite, l’ouverture programmée à échéance 2013 de quarante établissements en Chine, le relancement de la dynamique d’ouverture au Vietnam avec la construction de cinq hôtels Pullman illustrent l’importance des économies

région Nord-Pas de Calais, pionnier dans l’hôtellerie de chaîne sur le territoire hexagonal, réside dans son positionnement sur toutes les catégories de confort, des hôtels Formule 1 super économiques aux établissements de très haut de gamme comme Sofitel. Les graphiques qui suivent illustrent le poids de chaque enseigne (en nombre d’hôtels et en nombre de chambres), tout en indiquant le groupe d’appartenance et en renseignant au mieux la catégorie de confort appropriée. Le premier graphique fait état

d’agir sur leur environnement et de définir une stratégie contrairement au modèle néoclassique de la concurrence pure et parfaite. Les firmes sont donc, en partie, responsables de la concurrence imparfaite.  La stratégie correspond à l'ensemble des politiques coordonnées de la firme pour atteindre un objectif global à long terme. Elle consiste à conquérir un avantage concurrentiel déterminant qui la place durablement dans un rapport de force favorable. Ceci suppose : Environnement de la firme

représente un peu plus de 50 % du marché français (contre près de 80% environ sur le marché américain) est largement dominée par les groupes Accor et Louvre Hôtels. Le groupe Accor reste le leader incontesté de l’hôtellerie européenne, avec ses marques Sofitel, Pullman, Ibis, Mercure, Formule 1, Etap Hotel et Novotel. En 1967, la marque Novotel naît avec l’ouverture du premier hôtel à Lille. 11 ans seulement après l’ouverture, en 1978 le 100ème Novotel ouvre à Amsterdam. L’enseigne hôtelière, milieu

recentrer sur son cœur de métier et d’élargir son portefeuille de marque, pour être présente dans les différentes gammes de l’hôtellerie : La gamme économique avec les hôtels Formule 1, le moyen de gamme avec Novotel et Mercure et la gamme luxe avec Sofitel De nouveaux accords ont été passés avec d’autres acteurs du marché de l’hébergement d’affaires et de loisirs, par exemple avec le Club Méditerranée et le groupe de casinos Lucien Barrière. D’autre part, la vente d’une partie de son parc immobilier

partir de cette année (2000) BATEG comptait plus de trente (30) chantiers ouverts chaque année, confirmant ainsi sa présence dans la région de l’île de France parmi lesquels on retrouve des projets d’envergures sur le site de la Défense comme l’hôtel Sofitel, le siège de Groupama à Paris ou la restructuration du château de la Muette. Aujourd’hui BATEG est filiale du groupe Vinci-Construction France. Organigramme simplifié, qui indique l’emplacement du groupe BATEG par rapport à VINCI Année 2012-2013

précisément Casablanca est une ville économique où plein d’entrepreneur se doit un déplacement à la capitale économique et que palace d’anfa se propose idéal a cette cible vu la qualité de service proposé. * Menaces : La prochaine ouverture de Sofitel et la Marina sont une vrai menace pour l’hôtel et pour cela l’hôtel se doit de préparer un plan marketing afin de se distinguer par rapport aux concurrents et aussi aux nouveaux pénétrants au marché. Partie II I Analyse du Marketing Opérationnel

villes de Casa Saïdia et à Marina Smir. Cette dernière se trouve au nord du pays dans la zone touristique de Tamuda Bay. L’hôtel Barcelo Marina Smir Thalasso & Spa a débuté son activité en mi-janvier 2009.Il était auparavant géré par le français Sofitel. La prise en gestion est effectuée par le mariage entre la chaine Barcelo Hotels& Resorts et le groupe Interdec, d’ou le nom Barcelo Interdec Maroc. Il est un véritable milieu édénique plein de charme, de délices. a) SITUATION Situé à deux

Touristique, pour les deux ans de formation bnfiques et riches dinformations et de techniques ainsi mes encadrants pour leurs orientations et conseils. Ddicace..3 Remerciement ...4 Introduction....7 1re partie Prsentation de lentreprise et son environnement......8 Prsentation de lentreprise...9 Fiche technique.9 Fiche didentit........10 Les diffrents services de lagence...11 Prsentation de lenvironnement externe de lentreprise....14 Le secteur touristique au Maroc..14 Les principaux marchs de la destination

l’entreprise de restauration au sein de la concurrence en misant sur la notion du USP (Unique Selling Proposition : proposition unique de vente) Toute fois, tout ce qui a été développé précédemment, ne saurait se suffire à lui-même, il faut créer un environnement propice et sain dans lequel seront appelés à évoluer tous les acteurs : les clients, le personnel, les fournisseurs, la concurrence, les institutions. B – les métiers de la restauration 1- La restauration traditionnelle Comme dans l’hôtellerie