Environnement De Sofitel

proposées sur le lieu de vente (tisanes, bonbons, etc.). – Les produits proposés dans les cafés et restaurants intégrés dans le magasin. – Les senteurs d’ambiance diffusées (encens, diffuseurs de senteurs). – Les odeurs liées au magasin et à son environnement extérieur proche (produits, personnes, matériaux…). – – – – – – – Les couleurs du décor. La lumière utilisée. L’architecture intérieure (meubles, formes, hauteur de plafond, etc.). La propreté du magasin. Les expositions temporaires. La disposition

Monde arabe. Le Maroc dispose de 17 aéroports et d’un réseau autoroutier de 930 km (1.500 à l’horizon 2010) ainsi qu’un réseau GSM couvrant la quasi-totalité du territoire marocain gérés par trois opérateurs (Maroc Telecom, Meditel, Wana) un environnement favorable L'attractivité du Maroc comme lieu d'investissement augmente avec l'amélioration de l'environnement des affaires par le gouvernement. Elle est axée essentiellement sur l’accroissement de la compétitivité de l’économie marocaine pour

de ce nouveau canal de distribution (tels que Last minute, Expedia…). 2. La stratégie marketing de l’ONMT : L’ONMT a adopté une stratégie marketing basée sur une approche rigoureuse, quantifiée et une segmentation très fine de la clientèle (environnement naturel, culture, loisir, balnéaire,…), et en même temps, l’offre « produit » devra s’adapter aux nouvelles tendances du marché (séjours plus courts, city break, voyage bien-être, affaires…). Et afin d’atteindre sa cible, l’ONMT a multiplié au

activité 100 % hôtelière, il s’est séparé de ses activités de « ticket services » (Accor Services, aujourd’hui Edenred) et développe ses marques hôtelières, en offrant une gamme allant de la chambre la plus économique (Etap, etc.) à la plus luxueuse (Sofitel, Pullman, etc.). Le groupe s’est installé en en Pologne en 1998 à la suite du rachat du groupe Orbis. Le « paquet social » s'est traduit par la suppression de 5000 emplois sur 9000 en cinq ans, malgré l’intérêt de beaucoup de challengers pour le

de la Fête du Trône, Tanger, 30/07/07 Sommaire 6 10 12 15 17 18 20 25 30 32 39 42 44 50 51 56 58 61 62 64 64 66 68 72 76 Message du Directeur Général Profil du groupe Missions de la Caisse Organes de gouvernance Organigramme Activité 2007 Environnement international et national Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés

Dans les deux sens Vers le bas : A partir d’un modèle existant (ex : Mercedes Berlin), on veut l’étendre vers le bas (Mercedes classe A). Dans les deux sens : Ex : Groupe Accord - mi de gamme : Ibis, Novotel, Mercure - Extension vers le haut : Sofitel - Extension vers le bas : Formule 1 ■ Consolidation ■ Elimination de produits : - Produits nouveaux qui échouent - Produits qui n’ont plus d’intérêt (commercial ou financier) II) Les stratégies de produits 13 2.1) Les stratégies du produit/service

notamment par le biais d’une action promotionnelle offensive. Or l’attractivité d’un pays pour les investissements dépend de sa capacité de faire face aux défis de la mondialisation de l’économie et la compétitivité internationale, à offrir un environnement transparent et incitatif ainsi qu’une vision stratégique de l’avenir, et à assurer la fiabilité permanente du dispositif de promotion et d’appui aux investissements privés. Ce dispositif promotionnel est constitué de trois composantes distinctes

de ces derniers. L’auberge Les encadrés 4 et 5 sont particulièrement intéressants car ils font directement référence au métier d’aubergiste. L’auberge, qui est l’une des plus anciennes formes d’hébergement, est un lieu enraciné dans son environnement, avec son esprit, ses particularités, mais aussi un endroit ou règne la simplicité, le contact humain, où le sans faute n’est pas la priorité. Pour Ducasse (2010), qui se définit lui-même comme un « aubergiste contemporain » et pour qui le métier

l’échec du montage 21 II- LBO et la crise 22 1- La tourmente financière depuis mai 2007 : 22 2- De crise financière à la crise mondiale : 23 3- LBO : de l’euphorie à la crise 25 a) L’engouement entre 2004-2007 25 4- Quel nouvel environnement pour les LBO ? 26 5- Les entreprises acquises sous LBO connaissent de sérieuses difficultés 29 6- Les entreprises sous LBO devront subir plusieurs contraintes afin de se restructurer : 30 a) Le refinancement comme solution préventive 31

l’entreprise Ameritech…………………….……………..16 1. Satisfaction du personnel………………………….…………………………..…16 2. Politique de communication…………….………………………………...……...21 Chapitre III: Diagnostic externe de l’entreprise Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………