Environnement Externe Grh

A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock). De plus, l’environnement est très instable et incertain. B. Flexibilité et GRH. La

d’affaires. De la même façon que vous avez des processus, pratiques et activités d’affaires dans une organisation, vous avez des activités GRH (ex. évaluer le rendement d’un employé), des processus GRH (ex : l’ensemble des étapes nécessaires pour doter un poste) et des pratiques de GRH (ex : compétences égales favoriser les candidatures internes). Toutefois, la GRH est aussi en soi une série d’activités dans le processus d’affaires de l’organisation, ainsi qu’une fonction stratégique. Activité : ce

du travail et la GRH. Table des matières : Décrivez la situation des jeunes sur le marché du travail au Québec. 3 Tableau de population active 3 Tableau du taux de chômage selon les groupe d’âge et selon le sexe 3 Tableau de rémunération moyenne hebdomadaire selon diverses information. 5 Expliquez comment prendre en compte la présence des jeunes dans les organisations en matière de gestion des ressources humaines. 7 Expliquez comment vous aborderiez votre pratique de GRH en tenant compte

A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock). De plus, l’environnement est très instable et incertain. B. Flexibilité et GRH. La

Le Recrutement :  Introduction P 3  Partie 1 :  Le Recrutement Interne P 4  Partie 2 :  Le Recrutement Externe P 5 à 6  Conclusion P 7  Lexique (Vocabulaire) P 8 INTRODUCTION Je vais vous présenter mon dossier qui

L’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travail pour l’entreprise. L’efficacité est la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en ressources humaines. Les modes de fonctionnement organisationnel et la logistique, le soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre

contingent = Ça dépend ! L'Ecole des relations humaines - on insiste sur Les interactions entre individus Une compréhension fine de la motivation L'organisation réelle "telle qu'elle fonctionne" •L'organisation doit être adaptée : à son environnement, aux métiers, aux besoins des individus, à la conjoncture…. = Rejet du "one best way" • Synthèse d’Henry Minztberg (Designing Effective Organizations) 5 20/03/2012 Contingence marché – acteurs 31 32 Objectifs Technologie Politique

(shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité :

 I) INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes de recrutement, on se rend compte

appliquée aux problématiques commerciales Table des matières Introduction La gestion des ressources humaines, ou GRH, est l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau