Environnement Institutionnel Automobile

Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une

D’ailleurs, en créant Ev al ua tio n ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL : QUELS ENJEUX DE COMPÉTITIVITÉ ET DE CROISSANCE DURABLE ? QUELLE CROISSANCE QUANTITATIVE PAR L’IMMATÉRIEL ? titués par des laboratoires(3) universitaires et institutionnels démontrant que : • les montants sont d’ores et déjà significatifs aux États-Unis ou en Europe : 10-11 % du PIB au Royaume-Uni et aux États-Unis, où les investissements immatériels dépassent désormais les investissements matériels, plus

Consortium AGRIFOR Consult i COMMISSION EUROPEENNE OFFRE DE SERVICE DANS LE SECTEUR DE LA COOPERATION RELATIF AU : Contrat Cadre EuropeAid/119860/C/SV/Multi Lot 6 : Environnement Pays Bénéficiaire : Côte d’Ivoire Lettre de Contrat N°2006/119741/1 Profil Environnemental de la Côte d’Ivoire Rapport Final (Mme Birgit Halle, Dr. Véronique Bruzon) Août 2006 Consortium AGRIFOR Consult Parc CREALYS, Rue L. Genonceaux 14 B - 5032 Les Isnes - Belgium Tel : + 32 81 - 71 51 00 - Fax :

professeur ne représentent en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. 1 Axe 1 : L’internationalisation de l’entreprise :  L’internationalisation des entreprises dans un environnement de plus en plus dynamique. "L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

mettre fin aux retards subis par les trams 91 et 92 et demandent que STIB, Région et Commune revoient leur copie. 2. Que dit le Plan Régional de Développement (PRD) ? La Région bruxelloise s’y fixe pour objectif de réduire le volume du trafic automobile de 20% à l’horizon 2010 par rapport à 1999 ! Comme il n’est pas vraiment prévu de diminuer la demande globale de déplacement, il s’agira avant tout d’augmenter la part de marché des transports publics, en agissant, notamment, sur l’amélioration

Sociales Hampaté Bâ PRESENTENT écogéotropicale 1 ECOGEOTROPICALE YOPOUGON, QUELLE POLITIQUE DE GESTION DES DECHETS FACE À UNE URBANISATION GRANDISSANTE? Réalisé par le Club Environnement et Développement de l’Université Internationale des Sciences Sociales Hampaté Bâ écogéotropicale 2 AVANT PROPOS Le club environnement et développement dans le but d’atteindre un pilier de ses objectifs, celui de la prise de conscience « réelle » des élèves, étudiants et universitaires, a trouvé important de

économique marocain. connu un nouveau souffle durant la Bien que fragilisé aujourd’hui par la dernière décennie avec l’implantation forte concurrence asiatique, il n’en deau Maroc de plusieurs fabricants de meure pas moins que le Maroc conticomposants automobiles. Le secteur nue à conserver des avantages comdevrait connaître un paratifs sur certains nouvel essor avec segments du marché Cette nouvelle stra- la construction de et jouit de la proxil’usine de Renault à mité géographique tégie se veut plus Tanger

que peut avoir l’adoption d’une culture d’entreprise spécifique sur sa productivité et ses performances budgétaires ? Sommaire Table des matières Introduction 1.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT1 Contexte : environnement de l’entreprise2 Entreprise2 Poste de travail occupé 2 2.RAPPORT D’ACTIVITE4 Grandes lignes de la mission et attendus managériaux5 Conditions matérielles de son déroulement6 Contacts humains nécessaires6 Eventuels problèmes rencontrés

de nouvelles activités sur des marchés dominés par des grandes entreprises bénéficiant d’économies d’échelle (automobile, aéronautique…).  L’ouverture de l’économie n’est pas une condition suffisante au développement économique. Il est nécessaire qu’un environnement juridique (respect des règles et des contrats) économique (infrastructures), social (niveau d’éducation) et institutionnel (existence de l’Etat) soit mis en place pour profiter des opportunités de la mondialisation. II - Les pratiques