Environnement International Et Compétitivité Des Entreprises

stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits...………………………………………..…10 2) Spécialisation……………………………………………………………..…11 3) Délocalisation ……………………………………………………………....12 4) Le cas du Business

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL MEMOIRE DE STAGE DE FIN DE CYCLE B.T.S. (Brevet de Technicien Supérieur) LOGISTIQUE Thème : COMPETITIVITE INTERNATIONALE ET POLITIQUE DE REDUCTION DES COÛTS : CAS DE UNICAO Nom du professeur suiveur : Nom du maître de stage : Mr SANGARE Yacouba Présenté par GOUIN AGOU PRIVAT MODESTE DEDICACES Nous dédions ce mémoire à l’Eternel DIEU Tout Puissant. Merci SEIGNEUR pour toutes les merveilles accomplies dans notre vie. Ce mémoire est également dédié

Les Pôles de compétitivité en Tunisie Introduction Au cours des deux dernières décennies, La Tunisie a engagé plusieurs programmes et réformes qui ont abouti à des mutations profondes du secteur industriel et ont ainsi renforcé largement la croissance des entreprises. En 1972, l’industrialisation de la Tunisie a été véritablement lancée par l’instauration du régime offshore comme base de développement et d’incitation aux IDE (investissements directs étrangers). Cette politique a porté ses fruits

SOPHIA ANTIPOLIS Situez et caractérisez Sophia Antipolis. C'est en 1968 que se créée la technopole de Sophia Antipolis, sous l'influence du sénateur Pierre Laffitte, directeur de l'école des Mines de Paris. Ce site regroupant près de 1300 entreprises du monde entier, s'étend sur 2300 hectares. La technopole francais, s'appuit sur le modèle californien de la célèbre Silicon Valley, et se situe en grande partie sur la commune de Valbonne, entre Nice et Cannes. Elle représente près de 30.000 emplois

l'information stratégique pour tout acteur économique. Elle a pour triple finalité : • la COMPETITIVITE du tissu industriel • la SECURITE de l'économie et des entreprises • le renforcement de l' INFLUENCE (de notre pays)’’. Q2. La définition ci-dessus de l’intelligence économique nous conforte dans l’idée que tous les secteurs d’activité et leurs acteurs doivent s’intéresser à leur environnement économique. En effet, le secteur du vin ne fait pas l’exception. Ici, nous pouvons déceler

Sensibilisation sur la qualité : 3 a. Lpa qualité, une valeur fondamentale : 3 b. La qualité indispensable à la compétitivité : 3 c. La non-qualité coûte cher ! 4 d. La démarche qualité : 4 e. Management de la qualité et Système de Management de la Qualité : 8 f. Procédures ISO 9001 : 2008 : 8 III. Certification et Audit ISO 9001 : 11 a. Certification ISO 9001, une reconnaissance internationale : 11 b. La certification iso 9001 : 2008 : Un investissement… pour de vrais bénéfices : 11 c. L’obtention

aussi un espace réel et global, voire vécu et approprié, riche de liens sociaux, et qui échappe aux logiques sectorielles de la bureaucratie, ce mode d’organisation wébérien qui caractérise bien la grande entreprise. Le territoire est un lieu qui « fait lien ». Il est omniprésent pour une entreprise comme l’OCP qui en est le principal « constructeur » et « animateur ». L’ancrage territorial de l’OCP constitue donc à la fois une nécessité économique et technique de production mais aussi un outil de pilotage

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE DIRECTION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES (DGE) Service des Technologies et de la Société de l’Information (STSI) 12 rue Villiot – 75572 Paris CEDEX 12 Etude sur : L’innovation et la R&D dans l’industrie française du jeu vidéo Rapport de synthèse Mars 2007 Frank BEAU Emmanuel FORSANS Laurent MICHAUD Alain PUISSOCHET R&D et innovation dans l'industrie française du jeu vidéo Sommaire 1. R&D et Innovation dans l'industrie française

Ainsi, en 1999,d’après l’INSEE, le coût salarial horaire en France dans l’industrie et les services était 3.4 fois plus élevé qu’au Portugal. 3.Les caractéristiques des services expliquent qu’ils étaient peu concernés par les échanges internationaux et par les délocalisations. En effet les services sont non stockables, la production et la consommation doivent donc être simultanées (ex : se faire couper les cheveux) d’où la difficulté pour délocaliser leur production. Pourtant aujourd’hui