Environnement Macro Automobile

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques

marketing PLAN INTRODUCTION (historique de Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et

envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage automobile est désormais un classique qui a vite fait ses preuves dans ce domaine extrêmement exigeant. Cette évolution témoigne de la place prise par ce secteur d’activité dans la conversion économique mais cette réussite ne doit pas masquer les menaces

différentes contraintes à la fois culturelles et administratives, ainsi qu’en imposant sa position unique dans le marché du luxe. Pour cela, nous avons réalisé une analyse externe, à savoir la clientèle chinoise, les concurrents potentiels, l’environnement macro et micro économique de la maison. Mais aussi, une analyse interne. Enfin, nous verrons le diagnostic stratégique de la maison en proposant diverses recommandations puis le plan d’action marketing que nous mettrons en place sur le marché chinois afin

3.6. Phase documentaire 3.7. Phases de terrain 3.8. Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques :

code unique -         D'une mémoire pour stocker tout ce qu'il ne peut pas obtenir immédiatement du net -         De moyen de communication si possible mobile et de faible consommation -         De capteurs des sens, pour interagir avec son environnement -         De comportements acquis ou innés pour agir selon une logique, un objectif donné par son propriétaire.[3] Chappitre 1 Définir l’internet des objets Après l'Internet des serveurs, puis celui des

…………………………………………………………………………………………………………………………………5 Première Partie :Présentation du secteur automobile au Maroc…………………………………………………..5 I. Historique…………………………………………………………………………………………………………………………6 II. Vision stratégique et perspectives de développement………………………………………………………6 III. Une offre Maroc dédiée…………………………………………………………………………………………………….7 IV. Une forte compétitivité sur les coûts…………………………………………………………………………………8 V. Formation………………………………………………………………………………………………………………………….8 VI. Un environnement socio-économique favorable………………………………………………………………

ressources en termes de mtier et de savoir faire de ce groupe. II. LEVOLUTION DE Lenvironnement du groupe DAHER 21. Dgagez les grandes tendances de lenvironnement du secteur de la logistique partir des annexes 3 et 4 vous pourrez distinguer les aspects macro conomiques (croissance conomique, dveloppement durable, etc.) et les aspects micro-conomiques (organisation de la production, gestion de lapprovisionnement, etc.). III. Mise en place du diagnostic externe 31. Dterminez, partir de votre rponse la

publicité Menace de nouveaux entrants modérée Produits de substitution • Entreprise qui introduit un produit différent mais satisfaisant les mêmes besoins et le même marché que celui de l’industrie étudiée – Ex : l’aluminium dans la construction automobile • • • • • Le risque associé au produit de substitution dépend : Rapport qualité prix du produit de substitution L’élasticité au prix du consommateur Coûts de transfert Capacité de riposte des entreprises en place Produits de substitution • Fabricants