Environnement Macro Automobile

produits et services sont proposées par le Crédit Agricole : - des produits (cartes bancaires, chéquiers) - des services de base : comptes de dépôt à vue, comptes épargne (CEL, PEL, livret A…), assurances vie, assurance automobile, garanties obsèques, protection juridique, crédits... - des services associés : abonnements à des magazines, fil mobile ➢ La stratégie commerciale La stratégie commerciale du réseau Val de France repose sur 9 ambitions :

L'EXERCICE 2012 Sommaire NOTE INTRODUCTIVE ...............................................................................................................................i-viii PARTIE 1. SITUATION ECONOMIqUE, MONETAIRE ET fINANCIERE 1.1 Environnement international .............................................................................................. 3 1.2 Production nationale ........................................................................................................ 28

(Incendie, Accident, Risques, Divers et Transports) quant à elle a suscité la création des sociétés telles que l’AFRICAINE DES ASSURANCES, la NSAB, NSIA, LA GAB, LA SOBAC devenu AGF et par la suite ALLIANZ BENIN ASSURANCES. C’est donc dans ce nouvel environnement que la FEDERALES D’ASSURANCES (FEDAS) fut créée le 14 Mai 1998 par le décret N°329/MF/DC/DGAE/DCA avec un capital évalué à 500.000.000 FCFA réparti entre les opérateurs économiques privés béninois. Elle démarra ses activités le 1er Juillet 1998

confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises. Mots clés : flexibilité – stratégie – systèmes d’informations

       La planification                  services Financières, informationnelles,  l’organisation                 résultats financiers et Technologiques.         La direction et le contrôle.            Humains, informations                      ENVIRONNEMENT EXTERIEUR 3. SYNONYMES DU CONCEPT DE GESTION Le concept de gestion dispose de plusieurs synonymes. Nous pouvons citer : l’administration, le gouvernement, la direction, et le management. 3.1 ADMINISTRATION  le mot administration qui vient du

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ...........

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

Projet de Développement de l’Unité commerciale Portant sur l’entreprise : Centre automobile Renault L’Etoile SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité 1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE

part des autorités. • Le protectionnisme. Les gouvernements peuvent dresser des barrières à l’entrée légales afin de protéger certaines industries de la concurrence étrangère. Cela passe par l’instauration de quotas, comme pour les automobiles japonaises en France ou en Italie jusqu’aux années 1990, par des droits de douane, comme pour les bananes américaines en Europe, par l’obligation d’obtenir un agrément administratif, comme pour les magnétoscopes japonais en France dans les années