Environnement Macro Automobile

à leur capacité de remplir des fonctions primaires. (automobile=transport, journal=info) - dimension/motivations immatérielles, hédoniques ou symboliques : s’accorder un plaisir, exprimer sa personnalité, ses valeurs, sa position sociale face aux autres et à soi même p.4 schéma 5. les influences Analyse=identifier les facteurs qui influent sur les activités du consommateur. - influences externes (environnement) : culture, sous – culture, groupe de référence, famille

...................................................................................6 PARTIE 2 : Le Marketing d’étude (analyse de l’environnement de l’entreprise) .............8 Macro environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ...............................................

satisfaire un besoin ou un désir. L’optique centrée sur l’échange : Le marché correspond au volume d'affaires total d'une activité. LES PHENOMENES DE MARCHE L’ensemble des facteurs impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Ils peuvent être économiques, sociaux ou politiques. L’ENVIRONNEMENT o L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre

....................................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ...........................................................

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................

l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement complexes) quant on a affaire à de grandes entreprises, quant ses firmes sont diversifiées, qui peuvent intervenir dans des environnements mouvant, turbulents. L’incertitude est inhérente à la stratégie, ça consiste à choisir des orientations en fonction de situations pas très connues (l’environnement: la législation, les nouveaux entrants; les habitudes, les modes de vie, la technologie…

Différences de Ressources naturelles, financières, humaine Infrastructures Savoir Produits affectésTV Nourriture, vins Produits « culturels »Électricité Pharmacie Télécom. Pétrole, mines Aérospatiale Agriculture Ciment Verre Lait, fruits Services Automobiles Téléphone Assurance **Le risque-pays: nature et objet RISQUE POLITIQUE RISQUE ECONOMIQUE EXPORTATIONSRègles de transfert de fonds Réglementation sur la nature des produits Quotas confiscationNon-paiement créances Fluctuation changes Refus livraison

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

procédé à une deuxième proposition qui fut acceptée par le conseil d’administration rendant ainsi l’offre amicale. Pour traiter ce cas d’école il semble primordial de connaître le contexte de l’entreprise à savoir son secteur et son environnement, puis voir de plus prés les spécificités de l’entreprise en occurrence son historique, ses forces, faiblesse opportunités et menaces. Finalement procéder à un diagnostic qui met en évidence les obstacles de la fusion en envisageant les dénouements