Environnement Macro Automobile

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

cycle de consommation : marché du premier ou deuxième équipement, de renouvellement, de remplacement. - type de produit : PGC (produit de grande consommation), alimentation, prêt à porter, industriels etc. I - Micro et macro environnement A) Micro environnement 1. Le marché en amont (ou « marché inputs ») Il représente une filière en amont de la production, marché des fournitures industrielles, de matières premières et marchés financiers. La nature des fournisseurs est donc

inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes tendances de la Société dans sa globalité, Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques , sociales , technologiques , culturelles … Exemples: analyse PEST : analyse Politique, Économique

L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement

LA SITUATION MARKETING a) Analyse interne * Marketing : * Cible : personnes à revenu financier élevé * Positionnement : haut de gamme * Notoriété : il faut dire que Porsche depuis plus de 50 ans est l’une des entreprise automobile les plus prestigieuse du monde.vu ce état de fait on peu affirmer que sa notoriété est très bonne. * Part de marché : faible Malgré sa forte notoriété la marque Porsche a du mal à prendre le marché africain surtout ivoirien dû au fait qu’elle

Ensemble d’éléments qui se coordonnent pour concourir à un résultat (ex: système nerveux) • Ensemble de divers éléments analogues. •Appareillage, dispositif, machine assurant une fonction déterminée (ex: système d’éclairage, système automobile). ANALYSE SYSTEMIQUE • L'analyse systémique est un champ interdisciplinaire relatif à l'étude d'objets complexes réfractaires aux approches de compréhension classiques. • En particulier, dans certains cas, le schéma de causalité

Le sponsoring convient parfaitement au nouvel environnement médiatique. Faisant intégralement partie de l’événement, le sponsor n’a pas à se soucier du zapping pendant la pause publicitaire. Quelques Chiffres : Les cinq premiers sports sponsorisés sur le marché mondial : 1.      Football 2.      Sports motorisés hors F1 3.      Golf 4.      Tennis 5.      Football Américain Les Sports les plus sponsorisés en France en 2012 : Automobile ( avec la f1) 280 millions d’euros Football

Période caractérisée par la prépondérance du besoin, la demande est inférieur à l’offre, ainsi les entreprises doivent s’adapter aux goûts des clients. Il y a une multiplicité des entreprises (concentration), par exemple dans le domaine bancaire ou automobile. Il est nécessaire d’adapter l’offre à la demande, les produits doivent répondre à la demande du consommateur. Il y a ainsi une mise en place d’études menées pour connaître les goûts des clients. La technique est la suivante : créer le besoin (ex

regroupent et institutions de prévoyance), assurance emprunteur, dépendance, Garantie des accidents de la vie (GAV) - assurance de dommages et de responsabilité (IARD) (marché de 50 milliards , résultat net de 3 milliards en 2011): multirisques, automobiles, risques divers (dominé par les assureurs) Les assureurs: CNP Assurance (9,2% de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4