Environnement Macro Automobile

1,5% 0% -5% Prévision 2014 -3,0% -10% Production française de métaux non ferreux (vol.) +1,5% -15% -20% Estimations 2013 -25% 2006 Production française de métaux non ferreux (vol.) Production manufacturière française (vol.) Production automobile française (vol.) Production du BTP en France (vol.) Exportations françaises de métaux non ferreux (val.) Importations françaises de métaux non ferreux (val.) -1,5% -5,5% -3,0% -6,0% -5,5% Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) (*) Nombre d’établissements

3) Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec

..................................................................... 11 Partie 2...................................................................................................................................... 13 L‟ESPACE D‟ACHAT : APPROCHE MACRO ECONOMIQUE ET ETHIQUE DE LA MONDIALISATION ... 13 I. Le concept d‟économie éthique et le paradigme du développement humain............... 14 A. Le paradigme de développement humain durable et partagé .................................... 14 B. Le concept

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque.» Dans un premier temps, nous étudierons le diagnostic externe d’Autolib en parlant du macro-environnement grâce à PESTEL puis du microenvironnement en utilisant la matrice de PORTER, c’est-à-dire

entre l’offre ou la demande. Sur le marché on encontre des producteurs, des distributeurs, des consommateurs et un environnement. Environnements micro-économique : Regroupe les partenaires proches de m’entreprise (fournisseurs, clients, salariés, banque). Environnement macro-économique : a une influence sur l’organisation et sur les décisions commerciale qu’elle va prendre (environnement économique, social, démographique, technologique, réglementaire, culturel et écologique). Marché principal : Marché

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

Facteurs clés de succès............................................................................................ 41 Dispositif de contrôle et de suivi ............................................................................. 43 Equipe projet et macro planning ............................................................................ 44 Expériences pilotes .................................................................................................. 46 Creative technologies ..............

Exportations françaises Importations françaises Solde Part (1) Part cumulée PRODUITS DE LA CONSTRUCTION AERONAUTIQUE EQUIPEMENTS POUR AUTOMOBILES PREPARATIONS PHARMACEUTIQUES APPAREILS D' EMISSION ET DE TRANSMISSION PRODUITS CHIMIQUES ORGANIQUES DE BASE MATERIEL DE DISTRIBUTION ET DE COMMANDE MOTEURS ET TURBINES AUTRES MACHINES SPECIALISEES DIVERSES VEHICULES AUTOMOBILES PRODUITS CHIMIQUES DE BASE PRODUITS PHARMACEUTIQUES DE BASE MOTEURS, GENERATRICES ET TRANSFORMATEURS OUVRAGES DIVERS EN METAUX PRODUITS

parties prenantes. * Activisme sociétal: être un acteur du changement économique et social (participation, écologie, art). Thème 3: L'environnement concurrentiel. Les caractéristique structurelles des systèmes concurrentiels. Natures des environnements : * Dans les 30 glorieuse la taille des entreprise ( et donc la part de marché) à été considérée comme la seule voie de la performance. * Diverses évolution (techno, socio...) conduisent AH à permettre à des strat d'entreprise de ne pas