Essilor Concurrent

l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres

l’avantage d’avoir des rendez vous d’une semaine à l’autre, ce qui est très avantageux pour la clientèle comme pour le magasin. Situation géographique des principaux prescripteurs d. Le marché de l’optique : CONCURRENCE DIRECTE : Les deux concurrents les plus proches sont situés à environs quatre kilomètres du magasin à Saint Laurent de la salanque : Optique de la Salanque Optique Bichon Il s’agit de deux anciens magasins créés dans les années 80-90. Ce sont des indépendants qui se sont

la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble

agenda et gestion de documents. © Jalons 2011 5/23 Le tour de Google Apps Cette opération peut être réalisée facilement par le responsable informatique de l’entreprise ou même par le patron si on se trouve dans une petite structure. CONCURRENTS Google Apps se positionne très clairement comme une alternative à des solutions telles que Lotus Notes, Microsoft Exchange ou encore Microsoft Small Business Serveur. Il se caractérise par sa simplicité de mise en œuvre et son faible coût en

(masquer en reprennant des parts) 10 . Subvention d’entreprises (lorsqu’elle ne parvient pas a se financer sur le marché) La partie gauche est non inflationniste et la partie de droite est inflationniste. Ils sont complémentaires mais aussi concurrents entre sectuers bancaires et MF. 1.3 Evolutions et actualités du MF Influence des taux d’intérêt en quoi ? Distinction actions obligations En général quand on anticipe une hausse des taux le MF va avoir tendance déprimer cependant la tendance

généralement avec l’expérience. - la plupart des économies libérales nationales protègent leurs industries naissantes de la concurrence internationale, en attendant qu’elles aient atteint un niveau de productivité comparable à celui de leurs principaux concurrents, grâce à l’expérience. Le principe des multiples: Si une production requiert une succession de processus pour lesquels les capacités unitaires sont différentes, la grande firme se dotera d’une capacité totale correspondant au plus petit commun

Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total | P. 37 | Essilor Intl. | P. 18 | Unibail - Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P. 39 | GDF Suez | P.20 | Veolia Environnement | P. 40 | L'Oréal | P. 21 | Vinci | P. 41 | Lafarge | P. 22 | Vivendi | P. 42 | Accor Gilles PélissonAdministrateur-Directeur

l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques

multidrop, GPA mutualisée Grégory DEBUCHY Vincent FONTAINE Christian PELISSON Optimisation logistique Remerciements ABX DUBOIS, AUCHAN, BONGRAIN, Brasseries HEINENKEN, CARREFOUR, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE, DELIFRUITS, DUCROS, ESSILOR, E.T.A.I., EXEL Logistics Sol., FM Logistic, Fromageries BEL, HAYS LOGISTIQUE, HENKEL, INFLUE, LESIEUR, LKW Walter, L’ OREAL, MOET HENNESSY, NESTLÉ, NUTRITION & SANTÉ, PANZANI, PERNOD, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, RECKITT BENCKISER, SEAGRAM, SYSTEME

opportunité ou une menace dans un secteur particulier. Comment les entreprises de ce secteur auraient-elles dû prendre en compte la prévision dans leurs propres stratégies ? (Chapitre 4) 3- Identifiez un secteur sur lequel sont en train de converger des concurrents provenant d’autres secteurs. Discutez des conséquences que cette convergence peut avoir sur l’analyse de l’environnement concurrentiel qui se dessine (ex. : les jeux vidéo). (Chapitre 6) 4- Visitez le site Internet www.asus.com, le lien suivant