Essilor Concurrent

opticiens peuvent s’associer et payent une redevance pour ouvrir un magasin d’optique Atol. Ils bénéficient alors de toute la publicité nationale et locale de l’enseigne, tout en restant indépendants. L’industrie de l’optique compte de nombreux concurrents partagés en trois catégories : • Les magasins franchisés tel qu’Afflelou • Les coopératives d’opticiens telles qu’Atol, Krys et Optique 2000 • Les magasins indépendants 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur

B&C et 13% pour le B to C. [pic] D / La fidélisation Fidéliser coûte moins cher que de conquérir, la satisfaction du client est un élément essentiel face à la concurrence : 80 % des clients d’une entreprise seront contactés par un de ces concurrents ; 69 % des clients passent à la concurrence lorsqu’ils rencontrent des difficultés de service; 1 F dépensé en publicité rapporte 5 F. Investi en service client, il en rapporte 60. Il coûte entre 7 et 10 fois plus cher d’acquérir un client que

.............................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ...............................................................................

................................................. 21 Répondre aux fortes attentes des adhérents ....................................................................................................................... 21 Se positionner face aux concurrents..................................................................................................................................... 21 Le choix et la définition de nos engagements................................................................

personne est à l'origine de nombreux achats (Ouvrier : vêtements solides et pratiques; Supérieur : costume et chaussures en cuir). Le responsable marketing doit identifier les professions qui expriment un intérêt particulier pour ses produits. Ex: Essilor (cas d'une ligne de verres correcteurs destinés aux pilotes d'avions). *Le style de vie d'un individu est caractérisé par: ses activités (travail, hobby, vie sociale,…), ses centres d'intérêt (mode, loisirs,…), ses opinions (sur la société, le

mobiles, nanotechnologies,…), l’apparition des générations Y et Z, nées avec un ordinateur et un mobile au bout des doigts, font naître des comportements « communautaires », « transverses », impliquent une redistribution des cartes, entre secteurs concurrents. Le consom’acteur, lui-même, brouille les pistes. C’est un individu, qui ne se définit pas seulement par le fait qu’il « consomme » : Il est multiple, changeant, contradictoire, difficile à saisir. Bref, nous vivons une époque anxiogène certes

l’accès à cette ressource rare à ses concurrents et par conséquent, elle arrive à les éliminer. Cependant, depuis quelques temps, les sociétés préfèrent recourir à l’externalisation plutôt qu’à l’intégration verticale. En effet, l’externalisation s’avère plus avantageuse, du fait qu'elle est moins coûteuse que l’intégration verticale. Ainsi, dans les années 1950-1960, General Motors pensait avoir un avantage de coût par rapport à ses principaux concurrents, Ford et Chryler, car une partie de ses

implantation à Hong Kong, il a été alors le fait d'un certain nombre de grands groupes appartenant aux principaux secteurs industriels de notre pays. On peut citer Citroën, Valéo, Hutchinson, Airbus, Lafarge, SEB, Elf Atochem, Schneider Electric, Thomson ou Essilor… Parallèlement, nos entreprises de services se sont également implantées. On peut citer Carrefour, Auchan, Axa, Groupama, Veolia, la Société Générale ou BNP Paribas, inscritent dans leur stratégie mondiale, du fait du poids acquis par la Chine sur

les services et les industries. Ce département fait partie des départements les plus spécialisés de France. Il y a un artisanat porteur d’emploi qui côtoie des industries types PME et des grands groupes tels que Bergère de France (Bar-le-Duc), Essilor (Ligny-en-Barrois), … L’armée a aussi un rôle économique important en Meuse, tout comme le tourisme, fondé sur deux aspects. Le premier exploite un espace naturel protégé et le second représente le tourisme de mémoire (héritages de la 1ere Guerre

investisseurs dont les anticipations déterminent les conditions d’accès au marché financier et de valorisation des firmes émettrices ; les actionnaires et créanciers qui souhaitent disposer des informations nécessaires au contrôle des dirigeants ; les concurrents susceptibles, sur la base des informations divulguées, d’engager des actions adverses et potentiellement lésionnaires pour l’émetteur. - - Deux cas de figures sont envisagés dans la littérature théorique selon que l’émetteur est en interaction