Estee Lauder Rapport Annuel

peau est alors plus exposée aux risques de poils incarnés. Pour illustrer cette tendance, voici une interview du président du Directoire Clarins, Christian Courtin-Clarins (actuellement deuxième du marché). Plus 30% : c'est la croissance annuelle du marché des soins pour hommes en France sur les deux dernières années. Moins de 35 ans, c'est la tranche d'âge qui consomme le plus de produits de soins, une clientèle d'avenir qui choisit et achète ses produits elle-même. 75%, c'est le pourcentage

Beverly Hills, Helmut Lang, Hervé Léger, Lacoste, Laura Biagiotti, Yohji Yamamo, Alfred Dunhill, Jourdan, Montblanc, Puma, Anna Sui, Ellen Tracy, Ghost, Escada Beauté, Gucci, Valentino, Dolce & Gabbana… Soins capillaires Frédéric Fekkai.  Estée Lauder Cies : Estée Lauder, Aramis, Clinique, Prescriptives, Lab Services, Origins, Tommy Hilfiger, Mac, La Mer, Bobbi Brown, Dona Karan, Aveda, Michael Kors, Darphin, American Beauty, Jo Malone, Missoni, Tom Ford, Coach, Daisy Fuentes.  COTY Inc : Adidas, Astor

Les fournisseurs. Les fournisseurs des distributeurs sélectifs sont les grands fabricants cosmétiques. Contrairement à la grande distribution classique où le distributeur a une grande marge de négociation sur les fournisseurs, ici le rapport de force penche en faveur des fabricants. Ceci est une particularité du secteur de luxe où les produits sont impliquants et donc peu substituables, car l’image de marque est un élément essentiel de l’acte d’achat. Entre deux produits de qualité identique

notamment pour la peau. Le terme de cosmétique vient du grec kosmêtikos qui signifie la beauté, l’ornement et la belle apparence. Cette pratique, plutôt féminine, de la parure a toujours été d’une grande importance. Or aujourd’hui de plus en plus de rapports médicaux soulèvent la présence de produits chimiques et polluants à l’intérieur de notre corps, et ceux-ci seraient dus notamment aux cosmétiques. En France, en 1975, l’affaire Mohrange dans laquelle des nourrissons sont morts à cause de l’utilisation

concernant l’Oréal, le groupe résiste mais poursuit tout de même sa progression atteignant un chiffre d’affaires de plus de 17 milliards d’euros. La division grand public (avec l’Oréal Paris, LASCAD et Gemey Mabeline) à affiché une croissance annuelle de 4,1%. Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent tout de même un véritable capital

hollandais avait, elle aussi, fait son chemin, et dès 1913 un premier accord avait été conclu qui permit aux deux groupes de s'assurer le contrôle des baleiniers norvégiens, principale source de ravitaillement en huile de baleine. Depuis cette date, les rapports entre firmes concurrentes, bien que souvent difficiles, s'améliorèrent constamment au point d'aboutir, en 1929, à la constitution d'un holding qui groupait, sous un même conseil d'administration, les deux grands ensembles sous le nom de Unilever

marque se différencie du « mass market » par des produits « haut de gamme » (stratégie d’écrémage) mais dans le secteur luxe, elle s’aligne sur les concurrents. Ces derniers sont : Dior, Chanel, Guerlain, Yves Saint Laurent, Givenchy, Cacharel, Estée Lauder, Giorgio Armani (pour les principaux). c) Aujourd'hui, la croissance de la Division Luxe de L’Oréal est portée par des marques leaders notamment Lancôme n°1 sur le marché mondial des parfums et cosmétiques mais surtout grâce à ses gammes de

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme. Bouchra

offrent une opportunité de découvrir ou redécouvrir les richesses de notre patrimoine gastronomique. Cette gamme répond aux attentes d'un consommateur à la recherche d'authenticité, de grande qualité, au meilleur prix (au moins 10 % inférieur par rapport aux marques comparables). L?environnement Protéger l'environnement : une initiative reconnue par les pouvoirs publics et plébiscitée par les Fran?ais. Encore pionnier sur ce terrain, c'est dès 1989 que E.LECLERC lance sa première campagne de

conquérir un nouveau D’après Lendrevie, Levi et Lindon38, il est généralement beaucoup moins coûteux pour une entreprise de conserver un client existant que d’acquérir un client nouveau. « Le rapport des coûts de fidélisation aux coûts de conquête varie en moyenne de 1 à 3 mais peut atteindre un rapport de 1 à 10 pour certains secteurs. » Pour Lehu39, compte tenu de l’intensité concurrentielle d’une part et de la faible croissance sur les marchés d’autre part, les coûts d’acquisition d’un prospect