Etude Concurrence Auchan

ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique, Italie, Qatar Services proposés :

Roumain). Lorsqu’une entreprise veut s’implanter ou exercer son marché sur un territoire hors du sien elle va devoir étudier d’abord le marché ciblé et voir ainsi si le produit proposé par l’entreprise est adapté à l’attente du pays. Le but de cette étude est de mené une analyse afin de diminuer les risque pour l’entreprise voulant exercer son marché sur le territoire. Afin de répondre à cela nous allons effectuer une veille commerciale avec les éléments les plus pertinents et surtout relevé les informations

est accessible à tous. Le groupe affiche une excellente santé financière et a réalisé près de 10 milliards d'euros en 2007, un chiffre que Garnier entend voir encore progresser. Mais Garnier, qui est devenu une grande marque se fait également concurrencé, par la marque Timotei qui avait pour but son relancement et la réduction de l’écart entre la marque et son concurrent direct Garnier et qui a atteint ses objectifs. Diagnostics internes : Le rachat de Garnier par L'Oréal en 1965 donne

Kepak - Nouvelle Zélande : - PPCS - Ovation - Australie : - ALC - Fletcher Principaux sous traitants : STEF Gautier Logistique Nord Delanchy Logistock (salesky) Jammet Plein sud Clients : Auchan ATAC Match Carrefour Belgique Carrefour Metro Aldi Cora ETC …. 2_Etude du marché et de la concurrence : (Voir annexe 2) 3_Présentation des différents services : Service qualité externe Resp : M. BART Service qualité interne Resp : M. BREBION Découpe Resp : M. MALBRANQUE Conditionnement Resp : M

Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie ……………………………………………………………..62 3.2.2 Analyse des sous-processus ……………………………………………….62 3.2.2.1 Formulation des besoins ………………………………………….63 3.2.2.2 Recherche et sélection des fournisseurs …………………………..63 3.2.2.3 Etude de l’offre et consolidation des quantités …………………..64 3.2.2.4 Envoi et traitement de la commande ………………………...........66 3.2.2.5 Ouverture de la L/C …………………………………………...…66 3.2.2.6 Démarrage et suivi de la production ……………………………..67 3.2.2.7 Inspection

l’AFT-IFTIM (www.viacombi.eu). Il convient ainsi de remercier l’ensemble des membres des deux associations pour la mise en commun, la mutualisation et le partage des savoirs. Aux coprésidents du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AUCHAN DANONE Eaux France Guillaume LUCAS Aurélien GANDOIX Aux membres du Comité de rédaction du groupe projet d’ECR France : BEL CASINO COCA-COLA Entreprise HEINEKEN ITM LESIEUR Esthelle GROSSKOPF François HEBRARD Alban CAPRON Denis-André MESSMER Ivan

borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en

âpre concurrence avec les géants du marché tels que Bigard. * Le veau demeure la viande la plus chère. * La plus grande partie de la valeur ajoutée sur le marché boucherie/charcuterie est captée par la distribution avec des taux de marge de plus de 50%. * La consommation totale de viande en France est en recul en 2008, de 0,8%. * Le budget consacré à la consommation de viande par les ménages décroit en raison des prix et crises. * Le pouvoir d’achat est en baisse. * La concurrence très

pendant près 40 années, Pernod Ricard devient le co-leader mondial de l’industrie des vins et spiritueux dans le secteur où la concurrence est tellement forte. Ensuite, nous allons présenter brièvement le Groupe P.R sous la forme de fiche d’identité et parler de ses orientations stratégiques du Groupe. Enfin, une problématique va être proposée et nous allons faire une étude très complète sur les stratégies du Groupe pour répondre notre problématique. I. Fiche d’identité du Groupe Pernod Ricard

une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs de vente, un responsable de réserve