Etude Concurrence Darty

............................................................................ 7 Cadre juridique..................................................................................................................................... 8 Analyse de la concurrence de la banque en ligne .............................................................................. 11 En Europe ..................................................................................................................................

.......................34 3)l’identification des concurrents......................................................................35 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................35 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation...................35 4)Analyse et mesure de la position concurrentielle..........................................36 a)L’analyse de la position concurrentielle................................................

évolue dans un marché caractérisé par une forte concurrence et un rythme d’évolution infernal. TOUDJA tient une place prédominante vu son engagement en matière de production, d’investissement ainsi que son adaptation aux 1 Introduction générale mutations que connaît notre économie. Son souci de conformité et d’innovation lui a valu une place importante dans le marché de la boisson en Algérie. Notre contribution dans le cadre de cette étude sur le terrain porte sur le thème suivant : « LA

.......................32 3)l’identification des concurrents......................................................................32 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................32 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation...................33 4)Analyse et mesure de la position concurrentielle..........................................33 a)L’analyse de la position concurrentielle................................................

un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits, | | |financier : plan de financement | |

notoriété peuvent faire la différence. 3 Il est par exemple largement admis que le constructeur automobile Mercedes a une réputation d’innovation technologique, de grande fiabilité mécanique et de voiture « snob » (Taylor, 2002) ou que les magasins DARTY ont une très bonne réputation en ce qui concerne le service après-vente. 2 4 Le comportement, confronté à une tentation, n’est pas la seule preuve que nous ayons sur le caractère de quelqu’un ; la réputation ne se forge donc pas uniquement

distribution dans le marketing management, Les différentes fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les

Diagnostic marketing aDiagnostic externe Opportunités Menaces Le marché du meuble en général est porteur avec une hausse de 7.3% en 2007 (cf. annexe 2). Celui du contemporain de luxe connaît également actuellement une phase de croissance. Forte concurrence dans le secteur du mobilier de luxe entre les différentes marques comme Cinna, Ligne Roset, Knoll, Cassina… 2 Parallèlement, depuis environ 10 ans, on constate une évolution des mentalités avec le basculement entre le style rustique et le

cela arrive une fois, ça peut le fidéliser, mais au-delà, gare à l’effet contraire ! H. de M. : N’empêche que le client vous sait gré de résoudre les difficultés, quel que soit le type de produit ; ce qui fait le succès du contrat de confiance de Darty, c’est bien la qualité du service après-vente, et non celle du produit acheté. Dans la transmission florale traditionnelle on ne maîtrise pas la qualité du produit livré ; ce n’est pas forcément la faute du fleuriste chargé de préparer et livrer le

L'entreprise joue un double jeu subtil, avec quelques espaces de transparence pour rassurer les investisseurs et ne pas laisser les clients totalement dans l'inconnu. Quant aux brevets, l’entreprise admet qu’ils sont avant tout dissuasifs car même si la concurrence est quasi nulle et que Devialet n'a ainsi jamais eu à faire valoir ses droits. Pour ce qui est de l’enceinte prodige de l’entreprise, la Phantom, cette dernière est surprotégée et dite “impossible à copier”. En effet, l'enceinte Phantom compte