Etude De Cas Alstom

MONDE D’ALSTOM AU COEUR DES LE MONDE D’ALSTOM DÉFIS ENVIRONNEMENTAUX * nous façonnons l’avenir PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ TRANSPORT FERROVIAIRE Alstom : un groupe, deux métiers, pour façonner l’avenir Le groupe Alstom est un des leaders mondiaux des équipements et services de production d’électricité et de transport ferroviaire. Alstom dispose d’une offre très large, adaptée aux demandes de ses clients où qu’ils soient dans le monde. Dans un monde où la demande en électricité et les besoins

du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité

français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………. The summary in English The President of the French Republic, Nicolas Sarkozy, made an official visit to Kazakhstan

investissement plus élevé ; ce n’est pas une gestion optimale » explique Marc Loneux, l’auteur de cette étude. De meilleures prévisions permettraient d’affiner la gestion de ce cash. Et cela d’autant plus que deux éléments poussent en faveur du développement des prévisions : la nouvelle réglementation (Sarbanes Oxley en particulier) et la nécessité accrue d’un retour sur investissement. Une autre étude datant de 2004 (Strategies Corporate Liquidity Survey)(3) précisait que les entreprises qui faisaient

portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification

Rapport Financier Annuel mentionnés à l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers. Une table de concordance figure en page 267. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 1 MESSAGE DU PRÉSIDENT MESSAGE DU PRÉSIDENT PATRICK KRON - Président-Directeur Général COMMENT RÉSUMER EN QUELQUES MOTS L’EXERCICE 2010/11 ? Je dirai d’abord que nous avons bien travaillé dans un contexte difficile, avec une performance

financières Utilisation d’indicateurs financiers non codifiés par des organismes de normalisation comptable 1 Vue d’ensemble ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE Alstom est présent sur le marché de la production d’électricité grâce à son Secteur Power, et sur celui du transport ferroviaire par l’intermédiaire de son Secteur Transport. Alstom conçoit, fournit et assure la maintenance pour ses clients d’une gamme complète d’équipements et systèmes de haute technologie. Le Groupe possède une expertise

Master I.C.N. 2ème ANNEE COURS D’ANALYSE DE L’INDUSTRIE ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 2009-2010 ETUDE DE CAS N° 2 Le Groupe Bouygues A rendre pour le Lundi 3 mai 2010 Cas Bouygues 3 avril 2010, le groupe Bouygues présente ses résultats 2009. Martin Bouygues dirige le groupe crée par Francis Bouygues, son père, en 1952 depuis 1989. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs, son chiffre

Mobilisation des connaissances Nous allons prendre l’exemple de la fusion entre Siemens et Alstom. La fusion de ces 2 entreprises aurait de booster la productivité du secteur avec un gros mastodonte. Cependant la commission européenne a la concurrence à juger le marché trop fermé et l’arrivée d’entreprises chinoises sur le marché ferroviaire européen comme improbable. En conséquence, en cas de fusion Alstom et Siemens auraient formé une entité en situation de monopole sur le marché ferroviaire, ce

La gestion du risque de change 1- Instruments de couverture classiques 2- Recours aux nouveaux instruments 3- Autres instruments de couverture Chapitre 2: Couverture du risque de change en pratique 1- Présentation de l’entreprise ALSTOM 2- Cas pratique Conclusion Webographie Bibliographie Introduction : Dans un contexte marqué par des scandales financiers liés à un manque de transparence, la maîtrise des activités est devenue un élément essentiel d'une