Etude De Cas Alstom

de valeur de l'action et des dividendes de plus en plus importante. Le chef d'entreprise doit donc déterminer des stratégies et procédures à l'aide desquelles il va essayer de maximiser les objectifs économiques. La recherche d'un redressement en cas de situation difficile ou d'une hausse de la rentabilité passe souvent par une rationalisation du travail ayant pour but la baisse des coûts de production. Cependant, les choix effectués par l'organe dirigeant de l'entreprise n'ont pas simplement pour

Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien L’analyse de l’offre. Analyse quantitative de l’offre : Identification des fabricants d’éolienne : [France] [France] [Etats-Unis] [Danemark] [Corée du Sud] [Chine] [Etats-Unis] [Allemagne] [Canada] [Chine] [Allemagne] [France] Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien Il existe environ 150 fabricants d’éolienne dans le monde. Les principaux fabricants d'éoliennes étaient d'abord surtout originaires

et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition, les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer un idéal, comme chez Southwest Airlines, que les salariés peuvent adopter

TRAVAUX ET ACTIVITES REALISES : (~3 PAGES ) page 16 page 17 page 18 page 19 page 19 page 22 page 24 II. PRESENTATION DETAILLEE D'UNE TACHE 1/ PRESENTATION DU SUPPORT 2/ RAISON DU CHOIX 3/ PLANS REALISES PAR L’ELEVE 4/ NOMENCLATURE 5/ etc… ETUDE DE CAS (Amélioration d’un poste de fabrication) page 27 page 28 page 29 2 BILAN DE LA FORMATION ANNEXES (Si besoin…) Attention de bien numéroter toutes les pages. REMERCIEMENTS Je tenais à remercier M. ______________ (président directeur

facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple de Lafarge : faire des DAS par type de matériaux de construction et donc de produits ou au contraire par type de clients. Où est donc

Étude de cas : Un exemple d'aménagement transformant les territoires du quotidien : la ligne 2 du tramway en Ile-de-France 1) La ligne du T2 était implantée sur la « ligne des Moulineaux », Ouverte en 1889, elle est, depuis 1997, parcourue par les rames de la ligne de tramway T2. Elle allait des Moulineaux à Puteaux, elle s’étend sur 10km, elle est plus petite que le RER. La largeur des rails a été changé, ils se sont élargis. 2) L'entreprise qui a pris en charge les travaux est la SNCF (Société

de la standardisation 3. Standardisation à L'ONCF 4. Cas des Equipements Ferroviaires ❖Domaine Signalisation ❖Domaine Télécommunication 5. Avantages & Inconvénients de la standardisation STANDARDISATION DES SYSTEMES LIES AUX EQUIPEMENTS FERROVIAIRES1 Définition de la standardisation La standardisation est définie comme l’action

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie