Etude De Cas Benchmarking

«Produits des Industries Alimentaires» : Le secteur Boissons est par définition très hétérogène et constitué de nombreux sous-secteurs fortement différentiés. Source : Office National des Statistiques (ONS) NAP 2000 Les boissons comprises dans cette étude sont: Les boissons gazeuses, y compris les boissons à pulpe carbonatées type Orangina Les boissons plates : boissons aromatisées, sirops, assimilées à des jus en Algérie, y compris les boissons avec du lait Les jus de fruits et nectars Les eaux embouteillées

se situer - L’évaluation des forces et des faiblesses - L’appréciation de l’efficacité globaleChapitre II : Diagnostic externe -L’analyse concurrentielle -L’analyse technologique -L’informationConclusionMots clésLes référencesLe cas pratique : Les grands moulins de Dahra | | | Introduction Un individu effectue en général ses choix d’orientation scolaire puis professionnelle en fonction de ses faiblesses et de ses atouts d’une part, ou des contraintes

l’organisation 23 1.2.1 Communication marketing en ligne et ses outils 23 1.2.2 Recherche marketing dans l’environnement en ligne 28 1.2.3 Les faiblesses et les risques des outils e-marketing 41 1.2.4 Les tendances dans e-marketing 42 2 ETUDE DE LA SOCIETE WEBORAMA SUR LE MARCHE FRANÇAIS EN LIGNE 44 2.1 Présentation de la société Weborama 44 2.2 Analyse situationnelle de l’entreprise au marché français en ligne 46 2.2.1 Analyse interne 46 2.2.2 Analyse externe 58 2.3

ROYAUME DU MAROC ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BRIQUES ET TUILES AU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE BRIQUES ET TUILES ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L’UNION EUROPEENNE 2006 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultant international : Consultant national : HTSPE Ltd Hemel Hamsptead (GB) Michel KORNMANN Genève (CH) Youssef FEHRY FASSY, Rabat (Ma) COMITÉ DE PILOTAGE Présidents : Youssef Ennadifi, Président de la Fédération

menée en mai 2006 par l’institut de sondage Ipsos, à la demande du ministère de l’économie, des finances et de l’industrie et l’INPI. Réalisée auprès de 5974 personnes dans 6 pays (France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Italie et Etats-Unis) cette étude montre qu’il existe des disparités dans les comportements d’achat d’un pays à l’autre. Ainsi, les Espagnols et les Allemands sont ceux qui déclarent acheter le plus de contrefaçons (respectivement 57% et 51% des habitants ayant acheté au moins un produit)

(« speed in the market » ) - apporter de la marge - apporter du cash flow et adopter le "out of the box thinking" Les achats doivent être pérennes pour avoir de la visibilité. Ils accompagnent la stratégie de l’entreprise (Ex: Montée en gamme). Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: Le développement durable • Questionnaires envoyés aux fournisseurs • Création de charte d’entreprise • Intégration de clauses dans les appels d’offres et contrats (critère

l’architecture modulaire, la gestion de la relation client ou bien encore la veille concurrentielle, dont la mise en application reste difficile, contraignante et couteuse, et reste donc trop souvent réservée aux plus grands groupes. Dans cette étude, nous avons pu constater que tous ces déterminants de la compétitivité organisationnelle dépendent principalement de facteurs primordiaux : -une stratégie d’Adaptation-Anticipation permettant à une entreprise d’améliorer à la fois sa pro activité

distributeur n'a pas un rôle neutre et influence le choix du consommateur, notamment avec la présentation des produits en magasin. Les consommateurs ne font pas leurs achats de façon rationnelle, mais souvent de manière compulsive et très rapidement. Une étude a montré que 75% des achats se faisaient en moins de 10 secondes. L'expérience de Pavlov avec son chien sur le conditionnement il donnait de la nourriture à son chien en faisant sonner une clochette en même temps pour faire saliver son chien. Il

Ensemble des effectifs et charges non directement affectables aux produits et services vendus par l’entreprise. Le périmètre des différentes fonctions de frais généraux d’une entreprise est évalué au niveau du périmètre d’activité présenté à cette étude, à travers son bilan et compte de résultat. Chaque fonction de frais généraux dispose d’une définition précise des travaux et tâches effectuées dans le périmètre de la fonction. Les entreprises analysées respectent le périmètre d’étude de chaque fonction

financière. 14. Études d’opportunité d’investissement (prises de participation potentielles ; placement sur les marchés financiers…). 15. Prospective, études économiques sur les secteurs amont et aval de l’activité de l’entreprise. 18. Étude de la fiabilité de nouveaux partenaires 19. Surveillance des actionnaires (stratégie, activités, déclarations…) 20. Mise en place d’une culture de la sécurité dans l’entreprise, par une sensibilisation de l’ensemble de ses salariés et partenaires