Etude De Cas Benchmarking

veille permanente utile à chaque étape Rassembler l’information la plus utile pour la démarche Objectifs de cette collecte :   Faciliter le choix ultérieurs des cibles Identifier les atouts à promouvoir 9 2a. Mener des études de marché ciblés « Etude de marché : technique de collecte et d’analyse d’informations primaires et secondaires permettant d’appréhender le plus finement un marché avant de prendre les décisions marketing ». N. Van Laethem, Toute la fonction marketing, 2005 10 (c) Vincent

en fonction de vos réels besoins et de vos contraintes budgétaires. • Nous vous proposons une prestation complète couvrant l’ensemble de vos besoins. Services à la carte Services récurrents L’offre expertise comptable Tax & legal • • • • • • • • Etude d’optimisation fiscale Elaboration de procédures fiscales Assistance aux déclarations fiscales et sociales Assistance aux contrôles fiscaux Transaction Tax Services Assistance juridique et fiscale lors de l’acquisition Audit fiscal à blanc Gestion

Définitions et critères de décision a. Définitions b. Les critères de décision 2. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. Les différentes techniques du Faire faire. Un cas particulier : la sous-traitance 1. Définitions et degrés d'implication de la sous-traitance a. Définition b. Les degrés d'implication de la sous-traitance 2. Les différentes catégories de sous-traitance a. La

industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie

réseau des agences ……………………………………………………… La division contrôle orient …………………………………………………. Chapitre II : Objet du stage ………………………………….. I. II. 16 16 16 17 17 17 19 PHASE PREPARATOIRE ……………………………………. 19 A) Analyse documentaire et recherche benchmarking …………………….. B) Cartographie agricole de la région ……………………………………… C) Les institutions agricoles spécialisées ………………………………….. 19 21 23 PHASE EXPLORATORE ……………………………………. 24 A) Conception d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ……………… B) Mobilisation

1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples au travers de pays MODULE 2 4H Savoir s’exprimer et rédiger une fiche informative Exercice 3’ pour convaincre MODULE 3 4H Restitution d’une « analyse», effectuée en groupe Synthèse du cours

La signature était donc le rôle principal de la marque en marquant le produit. Une loi, en Angleterre, en 1266 obligeait les boulangers à déposer leur marque sur toutes les miches de pain qu’ils vendraient afin de pouvoir identifier le coupable en cas d’erreur sur le poids de ce produit. Elle avait donc une fonction de labellisation. L’usage réellement économique de la marque peut remonter au XVe siècle, lorsqu’apparaît en français le mot « marque ». Elle va donc rapidement être assimilée à un signe

Château-Gombert, une technopole riche en entreprises, ainsi qu’en étudiants lycée, université et I.U.T. Cette zone est donc très bien desservie par les transports en communs, ce qui facilite l’accès à notre restaurant pour notre clientèle. D’après une étude interne, la clientèle peut être segmentée sur les critères essentiels pour la restauration rapide: 1.1.3- Fiche signalétique de l’entreprise Nom de l’entreprise : QUICK France Sigle usuel : QUICK Adresse : 225 chemin notre dame de la consolation

mexicaine (1994-1995), - La crise asiatique (1997-1998), - La crise russe (1998).  Un élément nouveau : dans toutes ces crises, les difficultés rencontrées se sont répandues d’une économie à une autre dans une même région ou même dans certains cas d’une région à une autre. La contagion aura été le thème dominant des études de ces dernières années.  Un contexte de fractures : - La globalisation, - La circulation instantanée de l’information, - La capacité de renverser rapidement une position

types d’innovation 2. Genèse d’une innovation 3. Conditions de réussite 4. Test de concept et produit 113 POURQUOI INNOVER ? CONDITION DE SURVIE DES ECONOMIES OCCIDENTALES FACE A LA CONCURRENCE DES « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) + CAS PARTICULIER DES ENTREPRISES EN COURS DE DEREGULATION 114 1. DIFFÉRENTS TYPES D’INNOVATION Im p tec orta hn nce Pe ol o rce va giq leu ptio ue n r Faible Forte Faible Incrémentale Technologique Forte Sociale Rupture