Etude De Cas Benchmarking

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

agir en conséquence. Une étude de marché semble être le meilleur moyen d’analyser et de surligner le pour et contre de l’implantation dans le pays à conquérir. Une étude de marché consiste à rassembler les informations nécessaires pour explorer la force de vente et les caractéristiques globales de l’Allemagne. La définition et la segmentation du marché deviennent la stratégie la plus efficace pour une compagnie qui veut lancer de nouveaux produits à l’étranger. Selon cette étude de marché, le but et

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE -------------------------Union - Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail

pénalités, car les agents verbalisateurs exigent, en Espagne, le paiement de l’amende sur place. Un problème épineux se pose lorsque le montant de l’amende est important (500 à 4000 Euros et plus) que le conducteur ne peut acquitter sur place. Ainsi, en cas de non paiement, le véhicule est immobilisé et mis en fourrière pendant plusieurs jours, jusqu’au paiement de l’amende. 9) Conformément aux dispositions des accords bilatéraux liant le Maroc à ses partenaires Européens, l’entrée à vide des véhicules

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | | | |[pic] |Optimisation d'un

dans les services et l’industrie), il n’en est manifestement pas de même pour le deuxième volet, la dimension opérationnelle du contrôle de gestion (où le travail du contrôleur de gestion des unités opérationnelles a des particularités fortes dans le cas des activités de service). Chenhall (2003, p. 130) conseille de développer les recherches, qu’il estime encore trop limitées, sur le contrôle de gestion du secteur des services. Dans cette perspective, l’objet de cette contribution est de réfléchir

réussir leur mise en place et leur acceptation par les salariés. - rôle de conseiller stratégique en matière de RH auprès de la direction Exemple : Une étude ayant été réalisée par Bayad, Arcand et Liouville (2002) auprès de 1 983 entreprises françaises démontre la pertinence d’une telle approche stratégique. Les résultats de cette étude permettent de constater que la relation entre le niveau d’accroissement de l’efficacité organisationnelle et la présence de certaines activités de GRH, dont

les niveaux de rentabilité • Compétences logistiques = connaître les contraintes logistiques (transport, manutention…) et de distribution ⇨ agences de design, de communication ou de packaging III] La gamme A) Définition Sauf cas particulier (une TPE qui gère un produit sur un marché), la politique produit induit la gestion d’un ensemble de produits = gamme Ex : la gamme des véhicules particuliers de RENAULT la gamme de chocolats de NESTLE la gamme de produits

Pour finir, une étude de cas de l’entreprise « Vivo Energy », permettra de bien cerner ces notions en pratique. II- Risque 1- Définition du risque Le risque est une notion ambigüe et difficile à définir puisqu’elle change de signification d’une personne à une autre, selon leur degré d’aversion. Le risque de manière général, peut être défini comme un ou ensemble d’événements dont la fréquence est incertaine et qui affectent les objectifs de l’entreprise qui le subit en cas de réalisation. Bernoulli

inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie : 14 Introduction: De plus en plus, des entreprises du monde entier se tournent vers les «activités offshoring». Au Maroc, l'offshoring est en fait, considéré comme l’un des secteurs