Etude De Cas Corrigé Marketing Strategique

ses avantages ? 4. Digitalisation ou transformation digitale ? CHAPITRE 2 : LA TRANSFORMATION DIGITALE DU DOMAINE DE L’EDUCATION AVEC LA CRISE SANITAIRE Le digital avant et durant la crise sanitaire CHAPITRE 3 : ÉTUDE DU CAS : LA DIGITALISATION A L’ENCGT 1. Étude de cas de l’ENCG de Tanger 2. Bilan et perspectives CONCLUSION 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE Plus d'une année s’est écoulé depuis l'apparition de la Covid-19 parmi nous, une pandémie qui a bousculé et a complètement bouleversé

en considération pour l enrichissement et l amélioration de ce programme M. Said SLAOUI DRIF 1 SOMMAIRE MODULE Présentation Synthèse du programme d étude Arabe Communication Ecrite et Orale Anglais Technique Législation du travail Métier et formation Bureautique Approhe globale et env ironnement de l entreprise Statistiques Marketing Comptabilité génér ale : les concepts de base Comptabilité génér ale : les opérations courantes Traitement des salaires et charge sociales et fiscales (avec

ANALYSE DU SYSTEME BUDGETAIRE DANS UNE INSTITUTION FINANCIERE : CAS DE LA BRS BENIN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE DE L’ETUDE ET CADRE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE SECTION 1 : Présentation de la BRS BENIN Paragraphe1 : Historique, structure organisationnelle A- Historique Dans le souci de contribuer à la lutte contre la pauvreté dans les Etats de l’UEMOA (union européenne monétaire ouest africaine) , les autorités de l’union ont créé le

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

charges. Répartition primaire des revenus C’est une unité de répartition primaire des revenus. Le CA est la seule rentrée d’argent Et par exemple on va solliciter les ressources humaines pour gérer la massa salariale (licenciement…) Fonction marketing : pour augmenter les ventes Fonction comptabilité : pour voir qu’elle sont les moyens financiers Fonction production : pour optimiser la prod Le tout gérer par la fonction gestion. Problème de répartition de la valeur Ajoutée de l’entreprise est

d’assurance-dommage notamment). - Les agences bancaires appartiennent à un réseau de distribution (groupe bancaire), qui est une organisation verticale où le pouvoir décisionnel est centralisé3. C’est le siège de la banque qui prend les décisions stratégiques, décisions qui sont ensuite communiquées aux managers d’agence. L’objectif de notre analyse est d’évaluer la contribution des agences en terme de PNB aux objectifs globaux du groupe tout en tenant compte de leur pouvoir décisionnel. 2

O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser

Marketing international et Négociation Thierry Jouan 1 Chapitre I - LE MARKETING INTERNATIONAL A - Les concepts de base du marketing Les fondements du Marketing qu'il s'exerce dans un cadre national ou international restent les mêmes « l'entreprise doit apprendre a penser qu'elle ne produit pas des biens ou des services mais qu'elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens ait envie de devenir ses clients» Théodore Levitt. Ainsi les concepts de base, les techniques marketing

peuvent faire l’objet d’un regroupement selon leur objectif. Cela permet notamment d’identifier les grandes fonctions de l’entreprise. Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise dont la fonction Production, la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et Développement. Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent directement à la création de richesse. D’autres, appelées "fonctions support", sont secondaires. Il faut donc explorer l’anatomie