Etude De Cas Cote D Or Objectifs De Communication

Dossier d’ENTRePRISE S4L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu

élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit :

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa

partie I 6 la communication 6 commerciale sur internet 6 Introduction 7 Section I : notions et généralités 8 1. definition et processus de la communication commerciale 8 1.1definition 8 1.2 processus de communication 9 2. OBJECTIFS et types de la communication commerciale 10 2.1Les objectifs de la communication commerciale 10 2.2. les différents types de communication commerciale 11 Section II : les différents vecteurs de la communication commerciale 13 1. LA communication médias 13 2

restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Cette analyse permet d’identifier des stratégies en vue d’atteindre les objectifs recherchés. L’analyse interne identifie les forces et les faiblesses. L’analyse externe identifie les opportunités et les menaces. Forces/ Strenghts (+) Faiblesses/ Weaknesses (-) S1. S2. S3. … W1. W2. W3. … O1. O2. O3. … Occasions/

aux pays visés. Des lors il convient pour la SNE-CONSEIL de développer une stratégie de commercialisation à l’export. C’est notre volonté d’apporter une contribution à la résolution de ce cas d’entreprise qui justifie le choix de notre thème à savoir : STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UN CABINET MARKETING : CAS DE LA SNE- CONSEIL Ce thème à un intérêt réel. En effet, la mise en place d’une bonne stratégie permettrait à l’entreprise de renouer avec la croissance. Partant de cette généralité, le

contraintes règlementaires Bâle II par rapport au regroupement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais 34 23 12 2° PARTIE : LES SOCIETES DE CAPITAL RISQUE FILIALES DE BANQUES FACE AUX PROBLEMES DEONTOLOGIQUES 40 I. Les conflits d’intérêts sur la communication d’informations entre les SCR, filiales de banque, et leurs actionnaires II. Les différentes lois applicables au domaine financier donne un cadre législatif de déontologie mais toutefois insuffisant III. Les remaniements du code de déontologie de

base. 2) Les avantages et les limites de l’inter-culturalité au sein de l’organisation. 3 4 4 5 Axe 2 : Le management des équipes interculturelles : de l’écrit vers la réalité. 1) Les stratégies du management des équipes interculturelles. 2) Etude de cas : Megu Restaurant NY. 8 8 12 Conclusion. 16 Annexe. (Questionnaire : version anglais) 17 Bibliographie 19 2|P a ge Introduction. Dans le contexte de globalisation, la quête d’avantages concurrentiels et de nouveaux

Je souhaiterais également remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle