Etude De Cas Galeries Lafayette

comme complet. L’Autorité de la concurrence a considéré, à l’issue de cette première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors par Galeries Lafayette, par une filiale de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank. Le 10 juillet 2013, Le groupe Casino annonce avoir obtenu 2 // Groupe Casino  /  Document de référence

marketing une place primordiale. Des entreprises comme Procter et Gamble, SFR, Orange, l’Oréal, Unilever, Pepsi-Cola, sont ainsi considérées par les jeunes diplômés comme des sésames permettant une bonne entrée dans la vie professionnelle. C’est aussi le cas des secteurs de la bureautique et de l’informatique, ainsi que le domaine des régies publicitaires (vente d’espaces et de solutions publicitaires aux entreprises), qui sont considérés comme de bonnes écoles de vente pour les jeunes commerciaux, leur

Étude sectorielle Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Septembre 2012 Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 1 Sommaire 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats

lors de l‟événement ....................................................................................... 38 B) Après l‟événement : l‟étude marketing ............................................................................ 40 -Analyse des résultats de l‟événement ............................................................................... 40 -Etude de satisfaction : ....................................................................................................... 46 -Axes d‟amélioration

une place primordiale. Des entreprises comme Procter et Gamble, SFR, Orange, l’Oréal, Unilever, Pepsi-Cola, sont ainsi considérées par les jeunes diplômés comme des sésames permettant une bonne entrée dans la vie professionnelle. C’est aussi le cas des secteurs de la bureautique et de l’informatique, ainsi que le domaine des régies publicitaires (vente d’espaces et de solutions publicitaires aux entreprises), qui sont considérés comme de bonnes écoles de vente pour les jeunes commerciaux

Par exemple, Apple développe son propre système d'exploitation avec Mac OS X pour son ordinateur et iOS pour les appareils mobiles. Et en plus, nombres de logiciels développés par Apple sont fournis avec les machines lors de leur achat. C'est le cas du célèbre logiciel multimédia iTunes, du navigateur Web Safari, de la lecture vidéo QuickTime, de la suite multimédia grand public iLife Apple développe aussi sa propre bureautique iWork, en concurrence directe avec Microsoft office dont elle reconnaît

le taux de clics, le transfert, les profils des répondants… - Le lancement du reste de la campagne de communication : une campagne virale doit être ensuite relayée par un second message « off line », qui doit être prêt avant le lancement du buzz, en cas de vif succès. Il peut s’agir d’une campagne d’affichage, de relations presse, de publicité télévisée, ou encore de publicité radio, etc… Le monitoring permet aux marques et aux entreprises de conserver le contrôle de leur image en installant une veille

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M

meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode

expérientiel : une discipline, qui a pour but d'enrichir l'expérience sensorielle, émotionnelle et intellectuelle des clients quand ils utilisent un produit, font leurs achats, naviguent sur le Web ou s'engagent dans toute autre activité commerciale. Dans ce cas, le consommateur attribuera plus d’intérêt à l’entreprise qui développera en sa faveur une offre expérientielle. Il semble donc que la création d’une telle offre devrait être capable d’augmenter significativement la valeur perçue de la firme. Pour se