Etude De Cas Logistique

frais et les risques du transport principal. | Free carrierFree Along Side ShipFree on board | FCAFASFOB | C | Le vendeur organise le transport principal, il en assume les frais.Il ne supporte pas les risques encourus. Il faut faire attention dans ce cas, les frais de transport ne coïncide pas avec le transfert des risques | Cost and freight.Cost insurance and freight.Carriage paid to. Carriage insurance paid to. | CFRCIFCPTCIP | D | Le vendeur supporte tous les frais et les risques qu’entrainent

& Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la f o n ct io n

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

pour ses préconisations, son suivi et son dévouement dans cette étude que nous avons accomplie. De plus, ce travail n’aurait pu aboutir sans le soutien et la collaboration d’un ensemble de personnes qui ont pour nous, joué un rôle primordial dans le déroulement et la réussite de notre mission. Nos remerciements leur sont directement adressés :  L’ensemble de l’équipe de cuisiniers, avec lequel nous avons réalisé cette étude, et qui sans leur participation et leur compréhension n’aurait

RFID 7. Les différents types de tags et leurs spécificités 8.RFID Vs Code barres 9. Complémentarité des Technologies 10. Application RFID 11. Aller vers des fournisseurs de solutions RFID On-Shelf 12. Gestion de Projet RFID 13. Facteur ROI 14. Etude de cas 15. Questions en débats 16. RFID : ce que dit la loi informatique et libertés (l’Union Européenne) 17. l’Impact de la RFID sur l’économie Algérienne 18. Conclusion 19. Références 1. Définition Traçabilité 1. Définition Traçabilité La traçabilité

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

Pilotage de la chaîne logistique Intro : La logistique peut-être définie comme l’ensemble des problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, des services et d’information pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières en minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux

développement 1) Division des affaires foncière a. Service des acquisitions b. Service de la topographie 2) Division des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation b. Service social III. Direction financières et comptable 1)

Définition du PCG : Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent